胜利油田胜采管理二区:“党建红”助推“经营红”

  中化新网讯 今年前8个月,胜利油田胜利采油厂采油管理二区原油产量始终保持“箭头向上”的趋势,人均绩效考核走在胜利油田所属采油厂前列。

  “这是我们把党建工作融入生产经营全过程取得的实效。只有党建红了,经营才能红。”胜利采油厂副总政工师兼采油管理二区党总支书记刘涛说。

  据他介绍,胜利采油管理二区下设10个党小组,共有党员60人。为了让党的堡垒更加坚强、党旗更加鲜艳,采油管理二区党总支实施了“党建+管理、党建+安全、党建+人才”的新举措,推进了各项工作高质量开展。

  在“党建+管理”上,采油管理二区党总支对决策事项进行前置研究,明确支委会、班子会决策内容和提报程序,坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事原则,对管理区的各项工作进行科学梳理,让决策更精准、更高效、更可行。

  在“党建+安全”上,采油管理二区党总支坚持“安全高于一切、优于一切、先于一切”的原则,采取领导承包各班站、党小组长承包各班组、党员承包单井的措施,做到每名党员干部都是安全生产的第一责任人,并层层细化压实责任,从隐患排查治理、风险分级管控、特殊作业环节管控等13个方面,进一步细化了各岗位安全责任和工作任务,确保各个环节风险受控。

  在“党建+人才”上,采油管理二区党总支坚持“把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员、把党员业务骨干培养成管理人员”的原则,实施4个平台、经营管理、专业技术、技能操作等素质提升工程;为每名党员制订职业规划和成长成才路线图,培育出一批懂党建、会生产,懂经营、会管理,懂技术、会实干的党员队伍;建立党员责任区、党员先锋岗、党员示范井,坚持做到站有党小组、岗有责任区、班有党员,实现了党员全覆盖。 

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