胜利油田胜采管理二区：“党建红”助推“经营红”

　　中化新网讯 今年前8个月，胜利油田胜利采油厂采油管理二区原油产量始终保持“箭头向上”的趋势，人均绩效考核走在胜利油田所属采油厂前列。

　　“这是我们把党建工作融入生产经营全过程取得的实效。只有党建红了，经营才能红。”胜利采油厂副总政工师兼采油管理二区党总支书记刘涛说。

　　据他介绍，胜利采油管理二区下设10个党小组，共有党员60人。为了让党的堡垒更加坚强、党旗更加鲜艳，采油管理二区党总支实施了“党建+管理、党建+安全、党建+人才”的新举措，推进了各项工作高质量开展。

　　在“党建+管理”上，采油管理二区党总支对决策事项进行前置研究，明确支委会、班子会决策内容和提报程序，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事原则，对管理区的各项工作进行科学梳理，让决策更精准、更高效、更可行。

　　在“党建+安全”上，采油管理二区党总支坚持“安全高于一切、优于一切、先于一切”的原则，采取领导承包各班站、党小组长承包各班组、党员承包单井的措施，做到每名党员干部都是安全生产的第一责任人，并层层细化压实责任，从隐患排查治理、风险分级管控、特殊作业环节管控等13个方面，进一步细化了各岗位安全责任和工作任务，确保各个环节风险受控。

　　在“党建+人才”上，采油管理二区党总支坚持“把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员、把党员业务骨干培养成管理人员”的原则，实施4个平台、经营管理、专业技术、技能操作等素质提升工程；为每名党员制订职业规划和成长成才路线图，培育出一批懂党建、会生产，懂经营、会管理，懂技术、会实干的党员队伍；建立党员责任区、党员先锋岗、党员示范井，坚持做到站有党小组、岗有责任区、班有党员，实现了党员全覆盖。