陕化深改革再创“三个新高”

2020年是陕化公司深化改革年。该公司稳妥推进深化管理体制改革、定编定员、薪酬结构调整等多项改革举措，实现产品产量、经营收益、企业活力再创“三个新高”。

优体制，提效率，产品产量创新高

年初，陕化公司根据陕煤集团精简机构、劳动用工及编制定员管理有关要求，制定《管理体制改革方案》。按照系统关联性程度，对原有生产分厂进一步整合，将原10个生产分厂合并为7个生产分厂。整合后的生产分厂按照公司定编定员要求，合并优化岗位人员，综合调度整合内部资源优势，提升了生产系统整体运行效率，为实现装置安环稳长满优运行提供了可靠保障。

1-5月，陕化科学合理优化生产组织，实现全系统安环稳长满优运行。合成氨、尿素、磷铵、BDO、PTMEG等主要产品与去年同期相比均有所增长，化肥化工产量总量增产5.9万吨，创装置开车以来历史新高。

降成本，增营销，经营收益创新高

新冠疫情防控打破了多年以来的采购格局，陕化公司采购部门冷静研判市场信息，实施精准采购。硫酸与新供货单位签订“阶梯”合同，定段定量定优惠价格；甲醇在核算运输成本的平衡点上划定采购半径，全方位筛选供方产品质量及价格信息，拓宽了采购渠道。1-5月，仅硫酸和甲醇两项原料采购业务，累计节约采购成本近千万元。

销售部门深化化肥销售体制机制改革，在2019年划分“四大区”管理模式的基础上，增设为“五大区”，并将改革扩大到化工产品销售业务。化肥化工产品销售以业务为中心，持续以业绩为导向，推行贴近市场的“大区经理+客户经理”销售业绩提成模式，业务人员月业绩提成过万元，获得了体面的收入。截至5月底，陕化公司化肥化工产品实现营业收入16.4亿元，5月实现盈利1693万元，创造了单月盈利的历史新高。

放权力，畅渠道，企业活力创新高

为职工营造“风清气正、公平公正、开心工作、健康生活”的干事创业氛围，陕化公司以“提效、减负、放权、激活、公平、规范”的十二字方针为指导，稳妥推进三项制度改革。陆续推出了薪酬体系改革实施方案、业绩绩效管理实施方案、人才队伍建设和培养等基础性、系统性制度。从顶层设计建立科学合理的劳动、人事、分配激励约束机制，全力打造高素质、专业化、创新型和复合型的人才队伍。

陕化公司实施薪酬结构调整，把工资分为固定工资收入和绩效浮动工资两大部分，后者发放权下放到各用人单位。各单位按照员工的岗位价值、工作职责、工作成绩、贡献大小综合核发，实现收入与企业效益挂钩，与岗位价值挂钩，与个人奉献挂钩。通过实施激励性薪酬，营造“收入靠贡献”“想要收入高就要工作好”的氛围，调动干事创业的热情和活力，职工月收入人均增幅700多元。

与此同时，陕化公司实施管理、技术和技能人才“三支队伍建设”，针对各类人才成长特点，分别设计四级管理人才、四级专业技术人才和五级技能操作人才职业晋升岗位梯级序列，易岗易薪、动态考核，打通员工职业晋升发展通道。（丁菲 胡甲）