新冠肺炎疫情与国际油价暴跌,致使生产经营遭受前所未有的挑战,面对“量价齐跌”的严峻形势下,中原石油工程钻井三公司全体干部员迎难而上、奋力拼搏,坚定信心、沉着应对,以“百日攻坚创效”行动凝聚强大合力,打响挖潜增效攻坚战。2020年1-6月份实现产值、利润同比增加1.64亿元和2821.19万元,各项工作取得突出成效,为打赢“持续攻坚创效”攻坚战筑牢根基。
谋大局、管方向,全面制定作战图
思想破冰,行动突围,该公司明确“16321”发展思路,领导班子顶层设计、机关干部分项推进、基层单位落细落实、一线员工身体力行,层层制定挖潜增效行动方案和成本管控计划,释放出巨大推进力落实超前思维,推进服务提效。领导班子成员通过调研、把脉、优化,精准锁定生产经营上的“出血点”,确定了控成本、拓市场、提效率、提质量、促融合、提升安全水平等8项重点工作,细化形成29项具体举措,目标、责任、考核掷地有声。各项目部紧扣应对低油价、实施挖潜增效,明确了工作思路举措,在不同业务、不同岗位中形成了“千斤重担人人挑,人人头上有指标”的工作格局。
抓中心、谋创新,科学制定施工图
出台“攻坚创效”行动配套考核办法,周跟踪、季考核、年清算,上下一盘棋,全业务、全层级,群策群力、全员参与,干部员工齐动手、机关基层全体现、生产生活全覆盖。摁下百日攻坚“快进键”。密切关注大额费用支出,成立专项谈判小组,与承包商、服务商开展价格复议,通过多轮谈判合同成本节约17.9%。以盘活内部人力资源为前提,清退45名长期不在岗人员,减少劳务费用。费用控制是成本控制的关键,机关科室、经营业务、生产单元、一线岗位全价值链打响费用控制攻坚战,坚持“能自修不外委”原则,设备外修费用同比下降20%。各基层单位全员参与挖潜增效,修旧利废常态化、节约成本日常化,上半年修旧利废节约成本50余万元。推进设备调拨和优化配置,一方面根据井队工作量优化调拔顶驱和网电,减少外租;一方面沟通谈判,每月降低设备租赁费用约20万元。
抓融合、促转换,牢固树立路线图
公司党委、党总支、党支部三个层面广泛深入开展集中学习、层层宣讲、全员讨论、专题调研活动,领导班子带头现场宣讲,与基层员工交流探讨,起到了压力传递、措施解读、思想发动和鼓舞士气的“四个作用”。上半年,党委中心组集中学习6次、专题研讨2次,基层党组织开展学习讨论55场次,领导班子形势宣讲28场次,部门、基层党组织宣讲106场次,全员大讨论2次,参与员工2417人次,收集意见建议174条。该公司党委号召党员干部勇争“创效先锋标兵”,围绕提速创效、节支增效和管理创效等主要目标开展“提速降费、一趟钻提速”等专题立项攻关,凝聚员工的智慧和力量。截至目前,党员解决生产难题23项,排查隐患问题186项,参与攻关3项。
“百日攻坚创效”胜利收官,“持续攻坚创效”行动已拉开帷幕,中原石油工程钻井三公司将继续发扬攻坚克难、使命必达的精神,将创效的本色融入管理各个环节,以管理带动行动,勇往直前,在持续攻坚创效道路上奋勇前行。
近日,中石化海洋石油工程公司钻井分公司勘探七号平台承钻的东海某调整井顺利完钻,完钻井深达7504米,成功刷新中国石化海上最深井纪录,同时创造国内海上7500~8000米井段最短钻井周期纪录、9-5...
今年以来,陕西东鑫垣化工公司面对形势严峻的市场环境,聚力治亏创效攻坚年各项目标任务顺利推进,积极推动成本核算进一线、进班组,实现成本精细化管理,多措并举助力降本增效。