长庆石化：“三个坚持”强化管理根基

第二批主题教育开展以来，中国石油长庆石化公司党委以“三个坚持”为纽带，在检视整改中落实“精益管理启动年”要求，全系统强化内部管理根基。

坚持开门纳言  深挖细查找差距

长庆石化公司党委牢牢把握“真找问题才能找到真问题”，通过民生信箱、问卷调查、谈心谈话等形式广泛收集各方意见建议，了解员工对检视整改工作的期望和要求；对存在的问题进行深入剖析，找出根源和症结所在，提出整改措施；与责任部门密切联系，及时沟通解决问题，共同推进检视整改工作取得实效。

运行四部党支部把察民情访民意作为“我为群众办实事”的第一步，开通“扫一扫我帮你”员工诉求快速服务通道，按照学习、工作、生活3个维度广泛征求员工群众急难愁盼意见建议14项；坚持边调研边整改，围绕员工反映较多的“天气转凉巡检冻手”“自行车无处停放影响应急效率”等问题，迅速制定整改措施，把问题清单办成员工群众的“暖心”实事清单。

坚持点面结合  动真碰硬抓整改

长庆石化公司党委广泛动员各方力量对生产、民生全领域、各环节进行深入排查，针对群众反映强烈的重点领域和关键环节，采取更加严格的检视措施。各党支部对照检视方案，开展自查自纠，主动发现问题并立即整改。公司专项小组定期点对点帮扶基层单位破题解难，推动检视整改工作上下联动、整体推进。

运行一部党支部聚焦安全隐患排查整治和生产瓶颈、共性高频问题，通过党员引领示范、员工广泛参与的方式，开展调研16次，形成“收集问题一研究问题一交办解决一检验成效”的闭环管理机制，解决了燃烧器清理、现场异味治理等实际难题，并提出113条改进冬季防冻防凝、节能减排等工作的办法措施。

坚持上门督导  成果转化出实效

长庆石化公司党委建立健全督促检查机制，定期到基层单位、班组实地了解检视整改工作的开展情况，梳理问题和困难；每周通报检视整改工作的进展情况，通过专题碰头会研判存在的问题和不足，并督促相关单位及时整改；对检视整改工作实施动态管理，掌握各单位和部门的整改情况，对进展缓慢或存在问题的单位进行重点督导；根据检视整改工作的实际情况，进一步建章立制。

质量检验部党支部聚焦检修后核磁分析仪部分核磁模型不适用装置生产操作的问题，带领党员干部定期收集数据，优化比对频次，动态修正核磁分析模型，提升核磁分析项目投用率，项目分析时长由手动分析的数小时减少至5分钟，切实提升主题教育学习成效和精益管理效能。