文彬：油站防渗改造的安全“守护神”

“都进入秋季了，宜昌还这么多雨。不知道丁家坝站防渗改造工程质量会不会受影响？”“有文彬在，肯定没问题。”在中石化湖北夷陵石油分公司，每一项防渗改造工程都牵动着员工的心。因为有文彬在，他们感觉很踏实。

去年7月，文彬担任湖北宜昌夷陵石油施工现场负责人。年逾50岁的他负责10座加油站的防渗改造任务。为将疫情耽误的工期赶回来，他每天工作13个小时，连续5个月守在工地，截至目前已保质保量完成7座加油站的防渗改造任务，被湖北石油评为十佳施工现场负责人，并被推荐申报销售公司优秀施工现场负责人。

“开工先开摄像头”，及时发现不规范操作

“不断创新工作方法做到事半功倍，就一定能保质保量按时完成工程项目。”文彬时常叮嘱工程承包商，要苦干加巧干，切忌事倍功半影响施工质量，耽误工期。同时，他向承包商提出“安全是天，质量是命；天不能塌，命不能丢”的项目施工理念，要求每一项工程都做到质量、安全、工期“三保障”。

对施工现场的监管，文彬要求“开工先开摄像头”，他请承包商在开工前安装临时移动摄像头，以便省市县三级对工程质量和现场安全实行24小时360度监控。此外，他还将工程质量标准和保护生命基本法则等应知应会问题制成音频，在工地循环播放，反复提醒工人规范操作。这种以预防为主的工作方法令企业与承包商双受益，使文彬负责的防渗改造工程未发生一起质量、安全等级事故。他的“开工先开摄像头”工作法还在全省得到推广。

刚性监管消除工程质量“差不多”

“工艺管线打压测试，很多站点漏点多多。但文彬监管的滨湖站漏点为零，真是太厉害了。”如此高的工程质量，被当成“传奇”在夷陵石油员工中传诵。

在文彬眼里，工程质量没有“差不多”。他说：“失之毫厘，谬以千里。质量标准不能有丝毫让步。”他先后发现了50余起不符合质量标准的施工行为，给承包商开出了9000余元的罚单。

梅子垭站改造施工时，管线开挖宽度不够，油气管线和电气管线无法用砖砌成隔断。承包商不愿整改：“差不多就行了，在其他单位我们只挖了这么宽，不也没事吗？”文彬不客气地说：“地下管线埋设不规范，安全风险高、经济损失大，必须继续开挖。”在他眼里，“差不多”和“差很多”无异，刚性监管不仅筑牢了工程质量防护墙，而且为承包商挽回了经济损失。

银海站在进行防渗改造时，承包商按施工设计图进行50立方米油罐基坑开挖。文彬下坑复尺，发现和之前同容量的油罐基坑相比，这次长度短了1.2米。承包商找来图纸，力证没有问题，斥责文彬不懂装懂。之前，文彬有过50立方米油罐基坑复尺的经历，他坚信自己没错，便请油罐供应商发来油罐实际规格尺寸，经比对油罐长度果然比基坑长了1.2米。承包商这才意识到施工设计图有误，连连道歉：“多亏你发现及时，否则我方损失就大了。”

时间与质量并重实现按期竣工

   “时间就是金钱。工程晚一天竣工，加油站就会多一天损失。”每次接受工程改造任务，夷陵石油相关负责人就会对文彬强调一遍按期竣工的重要性。截至目前，文彬已完成7座加油站防渗改造工程，无一延期竣工，其中晓峰站和雾渡河站分别提前4天和2天投入营运。

    今年，湖北宜昌经历了抗疫、抗洪、抗高温三场“大考”，严重影响了工期。文彬和承包商一道，错峰施工，和时间赛跑。梅雨季，他们在下暴雨时停工抗洪，下小雨或无雨时赶工作业。酷暑时节，他们调整作业时间，早开工晚收工。文彬还想办法提高劳效、确保工期。

银海站进行防渗改造时，受暴雨影响多次停工。罩棚、室内外电源线路全部更换，4个人需要4天才能完成管道穿线。承包商和文彬协商工程延期。文彬无意中在网上看到锂电穿线机，该机能正反穿管、反转拉线，轻松通过90度转角和各个弯道管道，快速完成穿线、搭线。他建议承包商采购了一台，使两个人仅用两天就完成了管道穿线。银海站最终按期完成改造。