华锦集团为项目建设加速技能操作人员培养

华锦阿美精细化工及原料工程项目开工建设以来,中国兵器北方华锦集团精准识变谋思、科学应变谋策、主动求变谋动,既致力打造国内领先、世界一流的石化和精细化工产业基地,又全力保障基地安全稳定运营,开启“双线作战”。

针对项目建设及运营的用人需求,为解决技能操作人员基数大、“装置大拿”较少、新员工大批量入职,但成长速度与企业用人要求不匹配,以及老员工经验丰富却尚未形成可持续性的“传帮带”等人才选育用矛盾问题,华锦集团推出“班组裂变”创新管理模式,全面缓解“双线作战”的用人补给压力,为技能操作人员的培养和储备闯出新路,亮出实招。

破旧立新,打破传统壁垒。华锦集团根据倒班运行模式,采取校园招聘、社会招聘、内部挖潜、退休返聘等补员举措,设计了装置基层班组数量“4变5”“5变8”的裂变模式,“运行班”“培训班”并行的工作方式。项目建成后,“8抽4”整建制抽调的输送形式,最终实现现技能操作人员双套班次的复制,为项目输送半数成熟操作力量。目前,已全面推行基层班组“4变5”,第5班“培训班”,实施脱产培训。

班组瘦身,实施岗位“三定”。华锦集团对标中石油、中石化等行业龙头企业,针对现基地相关装置技能操作人员冗余、工作负荷不饱和的现象,谋划合岗、设计定编、考核定员,相关单位以基础设计对表、一线需求调研等为依据,逐个车间“科学定编、谈话压编”过筛子,以最精简的岗位定编挤出更多的操作力量、释放更广的工资空间、激发更大的人员潜能,目前已完成主要装置技能操作岗位的“三定”工作。

优化管理,“师带徒”加强人才培育。华锦集团针对“班组裂变”实施需要,开拓思路、紧跟节奏,因地制宜制订培训保障和薪酬保障“双保障”举措。实施“通识培、精准训、传承教”专项培训,外聘专家对基础理论集中培训,企业内训师对装置工艺针对性专训,岗位老师傅对实操经验师徒特训,促进员工掌握基本知识、深研生产工艺、提升应急能力。计划推行能力工资体系,既全面实现减员增薪,又让多劳多得、优劳优得成为一种正向引领。

建项目就是促发展,抓项目就是谋未来,已成为华锦集团上下共识共为的总基调。目前项目建设即将进入生产准备阶段,华锦集团将着力把“班组裂变”的创新管理打造成保证核心骨干人才、高水平团队、高技能人才、后备力量提质增量的有效载体,全力培养和造就思想意志坚定、岗位业绩突出、适应“双线作战”要求的高水平人才队伍,为加快打造国内领先、世界一流的石化和精细化工产业基地贡献人才力量。


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