人员“包袱”变效益“财富”

清晨5点，中原油田物业服务中心文卫片区文明寨餐厅的主厨孙保国已开始为片区300多名干部员工做早餐。而在今年年初，他还是超越小区一名负责小区保安的基层班组长。

“从小区保安转岗成采油一线职工餐厅主厨，是一个新的开始。我要在这里充分展现我的人生价值。”孙保国笑着说。据介绍，像孙保国这种通过单位专业化整合，转岗补充到油田内部缺员岗位的员工今年达600余人。

近年来，随着中原油田体制改革、信息化改造以及“四供一业”移交等工作开展，人员富余情况愈发突显。为有效解决“油少人多”的发展矛盾，油田通过业务调整、专业化整合，推动存续业务转型发展，引导富余人员向高附加值岗位流动，把人员“包袱”变成效益“财富”，让人才优势成为助推原油盈亏平衡点下降的有利因素。

“人力资源池”储备人才

周俊涛原是该油田物业服务中心物业二部的一名保安员。今年下半年，他所服务的小区移交濮阳市盛基物业管理。于是，他和班组里的其他7名同事一同进入油田“人力资源池”。经过一段时间的转岗业务培训后，他和同事们一起走上新岗位。

“人力资源池”是指油田对因业务整合重组、机构调整、生产经营发生重大变化，以及“三定”竞争上岗形成的离岗人员进行技能储备、能力提升的人才培养储备中心。为适应信息化改革后大工种、大岗位发展需求，中原油田于2022年建立了人力资源池，并对富余人员进行集中分类管理和岗位赋能培训，就是要把人员优势转化为发展优势、资源优势。

 “人力资源既是‘蓄水池’，也是‘加油站’。通过用好这块资源，不仅能有效降低原油盈亏平衡点，还能为企业提质增效贡献力量。”中原油田党委组织部（员工管理室）主管庞国乾说，我们通过发挥资源储备、强化培训、挖掘岗位、人员调剂四大功能，不断为各层次员工成长成才创造机会，让他们无论在哪里都能充分发挥自己的优势与价值。

而要实现这一切的前提就是人才培养。为有效盘活人力资源，该油田按照相关用工管理规定，对因病、工伤等需要“留池”人员，按照相关政策落实工资待遇；对有“出池”愿望的员工，结合油田内外部市场用工需求，本着“市场需求什么就培训什么”的原则，积极为员工成长开辟绿色通道，大力开展转岗、上岗、高技能人才等专项培训，让一批又一批“一人多证、一人多岗、一岗多能”的复合型人才大量涌现。

“花样式培训不仅可以提升转岗员工的技术水平和综合素质，对内还可以补充缺员岗位、置换外雇人员，对外还能走出去外闯市场，从根本上增强企业的核心竞争力和创效能力，可谓一箭三雕。”庞国乾说。

从2022年至今，该油田累计入池人数2597人，出池人数2266人。其中，“出池”外闯市场人员1569人，转岗补充到单位内部缺员岗位的人员有697人，有效激活了人力资源优势潜力。

内部借聘让队伍活起来

刘萍曾经是该油田党校（培训中心）的一名幼教人员。油田启动幼教等企业办社会职能分离移交工作后，去年8月她通过内部借聘方式来到该油田档案管理中心负责库藏档案的扫描工作。与她一起来的还有其他74名幼教人员。

“我们通过采取内部借聘方式，先后向油气加工服务中心、信息化中心以及一线缺员岗位等输出幼教转岗人员200余人，主要从事化验、分析、政工、档案扫描等工作，既解决了油田内部结构性缺员问题，又盘活了富余劳动力，还实现了降本增效。”该油田党校（培训中心）组织人事室主任马颖芳说。

“我们从最开始一天扫描600余页档案资料，到目前一天扫描1000多页资料，感觉自己每天都有新进步，在这里也能实现人生价值。”刘萍坦言。

同时，该油田还积极开展业务外包转自营工作，由自己员工替换外包岗位。该油田党校（培训中心）结合单位实际，先后组织开发本单位印刷制证、烘焙糕点等业务，累计降本增收150余万元；结合寒暑假特点，成立“童学营”，主动承揽油田员工子女暑托任务，解决一线员工的后顾之忧；及时清退油田内部餐厅、保洁、客户服务、材料印刷等后勤服务业务外包岗位人员，将节省出来的岗位用于安排油田内部134名幼教员工，减少外委费用400余万元。

截至目前，该油田已完成821名幼教员工的全部转岗工作。其中，196名幼教员工转岗到党校培训、技能等级认定、后勤服务等岗位，245名幼教员工转岗补充到油田外部市场缺员岗位。

外闯市场发挥“黄金”价值
    今年，该油田技术监测中心借聘兄弟单位11名富余人员转岗至钻井液化验技术岗、流量计量技术岗等岗位，并置换出本单位8名技术型员工外闯市场，年创收150万元，既增强了技术监测中心创效能力，又推动高价值人力资源的盘活。

“通过内部置换和外部输送等方式，我们把有技术专长的员工输送到外部市场项目，不仅实现人才的交流转换和良性循环，还实现‘人尽其才、才尽其用’的目的。”该油田经营管理部经理邓占强说。

外闯市场是油田盘活人力资源、增收创效的重要渠道之一。为有效发挥人力资源优势，该油田在开发内部市场同时，也加大外部市场开发力度，尤其注重紧跟国内外市场变化需求，围绕核心业务、核心专长、核心客户、核心市场，对部分“零小散”等项目进行资源整合，先后有序退出江苏盐城LNG槽车充装、陕西天然气等10个低效项目，将优化出来的130余名员工安置到广东、浙江等东部沿海区域优质项目，实现外部市场项目向跨区域、中高端市场发力。

同时，该油田还发挥自身在油气勘探开发、高酸性气田开发、长输管道智能化运维、储气库管理等方面的核心业务专长，成立了5个核心业务创效团队，加大核心市场技术攻关立项论证，督导推进生物法污水处理等8项课题攻关，年底完成5项课题研究；加快技术成果推广，采取打包服务、定制化等方式，不断提升高附加值和高技术含量项目占比，先后承揽河北建投管道光缆改造等23个技术服务项目，实现由“劳务输出”向“技术+管理+品牌”全业务链升级优化输出，技术创效8700余万元。

今年前10个月，该油田共压减机构16个，压减基层岗位138个，盘活用工2183人；拥有外部市场项目370个，实现外部创收12.15亿元；吨油成本较去年同期下降3%，为油田高质量发展闯出一条新路。