黑龙江吉地油服：鼓足“精气神”跑出“加速度”干出“新业绩”

黑龙江吉地油田服务股份有限公司贯彻落实安达市政府工作部署要求，坚定效益在前的信心，鼓足攻坚突破的劲头，拿出抓落实的干劲，聚焦“岁尾工作怎么干”，坚守安全红线，强化生产组织，深化党建引领，聚焦全年任务，理清思路，锚定目标，干部员工勠力同心，以冲云破雾之势，朝着完成年度生产任务“奋力冲刺”。

细化管理保安全

黑龙江吉地油服公司聚焦安全管理中的焦点、堵点、难点问题，抓细抓实安全生产，防范安全风险，消除事故隐患。严格落实安全生产法规，将“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”的安全理念压实到车间，强化全员法律意识、责任意识，持续打造自主安全管理体系，确保生产现场操作零失误、个人零违章、岗位零事故。坚持以“标准”固根基，以“标准”促安全，抓好工作落实，树牢一次做对、一步到位、一次做好意识。常态化开展安全警示教育和岗位技能培训，深入落实风险分级管控和隐患排查治理工作，持续深入开展地毯式、全方位、无死角的安全生产大检查，消除现场安全隐患，推进安全生产标准化建设。以全员安全生产责任制考核为抓手，一体推进应急值守、隐患排查、督促整改等具体措施，夯实安全管理基础。

优产提效强运营

这个公司把握重点关键，理顺生产秩序，全面优化生产布局，紧盯生产组织和设备管理，加强生产关键环节控制，提升设备检维修质量。强化生产过程管控，加大绩效考核力度。优化生产工艺、做好安全防范措施，确保生产环节稳定运行。坚持锚定年度生产经营目标不动摇，加强企业经营管控，树牢过紧日子思想，坚定成本可控、可降，严格控制原料消耗，把控产品质量、产供销各个环节，精打细算、艰苦奋斗，把各项措施落在实处、收到实效。充分发挥企业经济效益“倍增器”和“聚宝盆”的作用，从产品质量、产品运输、油田保供等各个环节。根据油田企业需求，持续提高产品质量，确保产销平衡，效益最大化。坚持“能修旧不领新，能回收不丢弃”原则，从严整治生产现场“跑冒滴漏”现象，不断强化员工成本意识和节约意识。

党建引领促发展
党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。该公司持续探索党建品牌建设新思路、新途径、新载体、新方法，发挥吉地党建品牌领航作用，积极推进党建工作与安全生产深度融合，通过党员突击队、党员先锋岗、党员责任区等载体，充分发挥党员的先锋模范作用，带领员工在安全生产、修旧利废、标准化建设等重点工作中攻坚克难，助力生产任务完成，提升党建工作质效。落实“严真细实快”作风要求，以“紧而又紧”的态度，抓作风转变，推动作风建设常抓常严、常态长效。做细员工思想工作，面对面解决员工关心关注、最现实的利益需求，多层面、多渠道了解员工诉求，精准“把脉”员工思想动态。通过开展形式多样的活动，有效提高员工的幸福指数，全力打造服务特色品牌，推动公司高质量发展行稳致远。