奋力推进全方位高质量发展 | 谋篇布局“十四五”

　　“十四五”期间，我们面临的国际国内环境将更加严峻复杂，存在许多不确定因素。但我认为，我国仍然处于重要战略机遇期，机遇和挑战并存，而且挑战更具全局性、复杂性，机遇更具战略性、可塑性，总体来看依然是机遇大于挑战。

　　抓住战略机遇

　　党的十九届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，为未来发展指明了方向，构建了“双循环”发展格局，并对加快建设现代化经济体系、推动需求侧管理等作出了部署，必将创造更多消费需求，形成巨大市场空间，我国发展仍然处于重要战略机遇期。

　　《区域全面经济伙伴关系协定》(RCEP)以及中欧投资协定正式签署，为国内投资和营商环境带来重大利好;“一带一路”倡议实质性落地，带动效应开始释放。福建炼化未来发展路径清晰，重大发展项目列入中国石化建设“4+2”世界级炼化基地规划。

　　同时，经过多年发展，福建炼化市场化经营管理机制持续深化，连续多年的盈利态势增强了企业的实力和股东方的信心;合资合作、有效发展的经营思路和以管资本为核心的公司治理模式日趋完善，本部投资管理平台作用逐步深化，各家合资公司经营发展总体向好;最重要的是，通过生产运营、项目建设和疫情防控锻炼了一支有能力、有激情、有抱负、爱拼敢赢、作风过硬的干部职工队伍，这都为未来奋进全方位高质量发展打下了基础，积蓄了动能，提供了保障。

　　确定总体框架

　　面对复杂严峻的国内国际形势，福建炼化全面综合分析了未来5年的发展环境、经济环境、能源环境、市场环境和石化产业发展态势，结合电动革命、市场革命、数字革命、绿色革命，研究确定了“十四五”总体框架：

　　紧紧围绕中国石化打造世界领先洁净能源化工公司愿景和福建省全方位推动高质量发展超越目标;积极融入“一基两翼三新”产业格局;聚焦泉港、古雷两大炼化一体化产业基地协调发展和建成国内领先炼化一体化企业的目标任务;以供给侧结构性改革为主线，以实施国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动为抓手，持续深化市场化生产经营管理机制，突出提质增效、转型升级，实现安稳长优运行，提升本质安全环保水平和可持续竞争力;充分发挥监督、协调、服务等职能，依法依规推进公司治理能力现代化进程，确保国有资本保值增值。

　　落实六大目标

　　“十四五”期间，福建炼化将认真落实六项大目标：

　　一是规模实力跃上新台阶。“炼化产业年产能力争达到炼油3000万吨、乙烯400万吨、芳烃420万吨，高附加值产品比重持续提升，化工合成材料向高端材料延伸，增强对区域相关产业的延伸带动。

　　二是协调发展取得新突破。古雷一期项目2021年高质量高标准建成投产创效;福建联合石化新建百万吨乙烯项目力争“十四五”期间开工建设，实现泉港、古雷两大炼化一体化产业基地协调发展。

　　三是治理能力实现新提升。公司治理能力现代化进程持续推进，实现以股权为基础、以资本为纽带，通过法人治理结构切实履行好出资人职责;全面风险管理与内控工作有机融合的长效机制基本形成，防范化解公司重大风险能力显著增强。

　　四是人才支撑再创新动能。深入推进干部管理“五大体系建设”，全面开展人才培养“五大计划”，着力打造高素质专业化人力资源管理体系。

　　五是绿色发展打造新优势。全面实施“绿色企业行动计划”，大力推进“能效提升计划”，持续加强废水、废气治理，持续推进固体废物污染物污染防治、土壤及地下水污染防治，开展碳达峰和碳中和研究。

　　六是党建工作取得新成效。认真贯彻中国石化集团公司党组“1355”党建工作思路，推进政治铸魂、思想聚力、组织强基、作风塑形、纪律固堤“五大工程”，实现党建工作管理模式、制度体系、运行机制更加健全完善，党委领导核心作用、基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用更加彰显，党建工作与生产经营融合更加深入扎实。

　　作者：福建炼化有限公司总经理 刘向东