“煤老黑”陈志国脚下的“三种力”

巡视一次8000步，一个班至少5公里，赶上故障啥的，那就更多。中油电能热电一公司输煤线一段到九段，陈志国当了二十年班长，参加工作33年，走了多少公里，已无法统计，只有一脸煤粉一身灰的样子，在他不苟言笑的表情下，多了些厚重和伟岸。

他保“煤粮”斗的是智力

虽说输煤皮带值班员主要以看护巡视为主，可煤是发电供热的“口粮”，到了关键时刻，和煤斗的是智力和脑力。缓解篷煤，陈志国有自己的办法，他按煤质把铁路来煤分成好煤和差煤，掺着卸，好煤卸进地沟一个道半车，差煤也卸这个道，但卸一车，严重的时候，好煤一车，差煤就要两车。篷煤还可以用水，用水要掌握尺度，注重效果。春天燃煤高发，消灭燃煤，浇水要及时还要恰到好处，煤场的火尤其要有预判，一个煤场300米长，从八段头部接消防带，有时要接十几根，发现及时是对值班员的一个基本要求。均匀上煤，成了一个“专有名词”，尤其在上煤困难时期，九段原煤斗大，一台炉没问题，七段原煤斗供三台炉用煤，均匀上煤就成了常态，每个斗，上煤两三分钟，保证每台锅炉都有煤“吃”。“漏眼”是燃料部最忌讳的词，在陈志国身上一回没发生。

他闯“煤关”拼的是毅力

每年12月，进入篷煤高发期，一二月尤甚，篷煤是冬天输煤的一道“难关”，陈志国一入冬就做好打持久战的准备。嘱咐员工上班前休息好，尤其后夜班，前夜一定要多睡，避免后夜犯困。媒质差，易篷煤，发热量不够，锅炉越能“吃”。中储仓不能保证中煤位，只能接班运行交接，下班也运行交接。今年1月30日后夜班，陈志国刚接班，一段在处理篷煤，这边斗轮机要取煤，可是一号斗轮机刚运行，前臂皮带就出现了“翻背”，只能“趴窝”等明天检修。2号斗轮机刚启动，落煤管就被大煤块卡住，里面塞满了煤。陈志国安排好人清理堵塞，自己跑到地沟督促篷煤，能加快一点，是一点，地沟篷，中储仓蓬，原煤斗也篷。他的原则是，有多少煤，上多少，一刻不停，一点不留。这边他也汇报了领导，作好了减负荷的最坏打算。陈志国一会在地沟，上下一段联系处理篷煤，一会又来到斗轮，组织人加快堵塞的清理速度，不一会他又赶到五段，指挥叶轮行走扒煤，一会他又爬上7段，查看均匀上煤的情况。7点，斗轮机恢复运行。陈志国如释重负，汗水不知出透了几遍。应了燃料人常说的话：“这煤放在哪都不如放在原煤斗里省心”。今年的篷煤一直到三月初才结束。

他当“煤头”靠的是实力

陈志国班长的严厉是出了名的，但仅仅是他的实力之一。没去他们班的害怕去，去了的，又不想走。因为他眼中不仅仅盯着迟到早退这点事，不管民工职工，谁家有事他都去帮助去关心。对待安全生产一点也不含糊，一个民工跳皮带，陈志国警告两次，仍不听劝阻，他坚决辞退，绝不姑息。每个岗位安排什么样的人，他都一一考量，年轻的、机灵的都在关键岗位。他每班的生产计划里，还包括上个班和下个班，心里装着整个燃料部的工作，卸车数、中储仓、原煤斗煤位，排煤还是取煤，留不留车，留多少，是大家的共同利益。他巡视时，脑袋里经常装着三个点：动火点、设备异音点，以及容易着火的死角。根据他的建议，模仿制作的喷水枪头，在中储仓灭火中发挥了作用。忙的时候，尤其一段和斗轮机，他会接替操作，轮换他们吃饭，他说：“设备不能停，得让人吃饭，我减肥不吃。”他还是新人的老师，许多刚入职的年轻人都是他的徒弟，他的严厉、责任心、大局观、对工作一丝不苟的态度，赢得了年轻人的效仿。年轻人年轻气盛，他给出自己的建议：“要拿工作交人，不要拿工作得罪人。”这些年，经过他的细心传授，他的徒弟里出了四个副班长，一个专责工程师。

春天风大，煤场易燃，秋天储煤工作量大，冬天哪哪都篷煤，只有夏天，煤场轮换完毕，锅炉用煤量也少。但在陈志国眼里，没有四季之分，五十四岁了，他的“力”还有很多。中储仓篷煤时，他举着四米长的钎子，坚持捅了三个小时，“保证锅炉有煤烧”成了他马上赶到现场、亲力亲为的一股“神力”。（李永峰）