海外项目高质量需把握三要点

　　近年来，我国石化企业积极“走出去”，与“一带一路”沿线国家在油气勘探开发、炼油化工、油品销售、工程服务等多领域展开全产业链广泛合作，取得了明显成效。但是由于起步晚、基础弱，我国石化企业在“走出去”方面还存在不少问题。如开展国际产能合作较盲目;国际产能合作扶持政策的针对性和操作性不强;面临较大的地缘政治、文化差异和政策环境风险，以及西方企业的强力竞争，又要承受来自中东、印度等“一带一路”沿线国家同质化发展的竞争压力。

　　如何实现海外项目高质量发展?笔者认为，国内石化企业应紧紧抓住“一带一路”国际能源合作重点，在战略上登高望远、冷静思考，在战术上顺应潮流、因势利导。具体讲，应从三个方面探索高质量发展的有效路径。

　　一是排查制约高质量发展因素。“一带一路”倡议实施三年多来，我国石化企业“走出去”开展国际业务，项目遍布非洲和亚洲多个国家和地区。海外业务虽然取得不俗的成绩，但国际产能合作总体仍处于初级阶段，不同行业之间发展不平衡，在合作规模、合作方式、合作成效等方面存在较大差距。

　　二是制订高质量发展措施。国内石化企业海外业务要深度融入“一带一路”建设，对海外项目进行认真分析研究，审视海外业务存在的问题和不足。不断适应新环境，在整合资源、精细管理、激励机制和人才培养上下功夫;充分利用人力和专业优势资源，对长短期海外项目，设置专业管理部门和团队，实施精细化管理，促进海外业务高质量可持续发展。

　　三是整合资源实现共赢。国内石化企业要加强与相关业务部门合作，及时掌握信息，统筹协调，整合各专业优势资源。同时，适时布局技术研发、配套服务项目，为深度融入当地社会和产业发展搭建桥梁，把沿线国家的资源优势转变为经济社会发展优势，实现共建共赢。