海湾新材料：主动作为抓实精益班组建设

海湾新材料是青岛市唯一定点区域性固废处置单位，承担着区域性固体危险废物和医废的合法、合规处置任务。10月28日，海湾新材料召开精益班组建设首场发布会，来自焚烧车间、技术质量部、仓储物流等9个班组进行成果展示。企业领导陈会来、王旭东、王凯、鲁长征和外聘专家王振华等担任评委。

经过严格评审，结合现场检查，对综合排序进入前四名的班组进行了表彰奖励。其中，技术质量部化验班组以优异成夺得第1名，生产管理部焚烧一班、物流部仓库班组、技术质量部仓库班组分别获得第2—4名。

与绩效挂钩，全部班组动起来  

今年以来，海湾新材料将精益班组建设纳入党建重点工作任务，与绩效紧密挂钩，发挥考核指挥棒作用，层层压实各级责任，以钉钉子精神抓班组建设。

围绕打造6S现场精益型班组、本质安全型班组、学习创新型班组、质量效益型班组这一主线，企业采取确立目标、分步推进、逐个突破的方式，重新修订精益班组建设的阶段性工作计划，制定了更加符合企业实际的考核评价体系，为各班组的工作指明了重点和方向。

找问题、定措施，是企业启动班组建设的关键一环。自8月份开始，企业邀请专业辅导老师，组织专人到每一个班组进行现场调研指导，站在精益管理的角度，帮助班组查找薄弱项，剖析存在问题的深层原因。根据不同班组现状“对症下药”、量身打造，制定具体可行的推进措施。班组成员人人扛指标，压力转化成了创先争优的动力。

企业生产管理部焚烧一车间制作评比看板，将各班组每个月完成指标情况张榜公布，并进行评比，评比结果与绩效考核挂钩，在车间内营造了比学赶帮超的浓厚氛围，焚烧一班脱颖而出，成为车间班组学习的榜样。

不搞花架子，持续改善全面“开花”

精益班组建设的出发点和落脚点是持续改善，不搞花架子。海湾新材料在推进过程中，从定置摆放、整理整顿等基础管理入手，逐一整改，各个班组刮起了一股“精益风”。

技术质量部化验班组将现场清扫点检作为第一个突破口，合理规划现场责任区域，明确清扫责任人，制定6S清扫点检基准，每天对点检发现的问题进行处理，不把问题留到明天，员工的责任意识得到不断提升，为发布会夺冠奠定了基础。

物流部仓库班组是本次发布会的一匹“黑马”，以39.83分获得季军。前期创建过程中因为区域广、人员较少，面临整理整顿的工作量比较大，组员卢志宇、陈晨齐心合力，做好筹划，按物资进行分类，实施定置化管理，经过持续不断的改进，仓库面貌焕然一新。

技术质量部仓库班组响应企业号召，组织班组成员开展《第一次把事情做对》读书活动，倡导每一名员工树立零缺陷意识，养成第一次把事情做对的习惯，员工思想观念发生了很大的改变，主动找问题、解决问题的员工越来越多。

综合办刘伟说，三个月的集中创建，带来的变化是显而易见的。有越来越多的员工开始由被动参与向主动推进转变，其间发生了很多感人的小插曲。比如，中控室的门口最近突然放上了一个鞋架子，是员工主动从家里带来的，主要是为了方便进出人员脱换鞋子，保证中控室地面的清洁。还有就是提合理化建议的员工越来越多，第四季度我们也可以向集团申报评奖了。

好的开始是成功的一半。下一步，海湾新材料将通过请进来走出去等形式，为班组长提升管理水平铺路子架梯子；通过加强考核激励，不断推动精益班组建设走向深入，为集团加快实现高质量发展做出积极贡献。