5月8日和11日，延长油田公司先后启动了宝塔与青平川采油厂，富县采油厂与黄陵、旬邑勘探开发项目指挥部整合工作，标志着油田公司优化体制改革再次迈出新步伐。
面对新冠肺炎疫情冲击、国际油价暴跌等诸多不利形势，油田公司深入推动体制机制改革，抓住影响企业发展的关键和要害，全面激发管理活力，提升管理效能，助推企业高质量发展。一是优化组织机构设置。进一步推进采油厂、指挥部整合，提高管理效率、降低管理费用，减轻企业负担。同时，逐步精简压缩优化两级机关部门设置。二是优化人力资源管理。持续推进劳动用工改革，缩减用工总量，探索建立常态化竞聘上岗、再上岗和转岗机制，推行操作岗员工持证上岗，采油工、注水工取证考核8000人，“持证上岗”率达27%以上，完善岗位绩效工资制度改革。三是继续实行车辆社会化改革。加强油田公司《车辆社会化管理改革指导意见》宣贯，制定工作考核细则，定期开展督导检查。四是持续推行采油厂内部模拟市场改革。进行“油公司制”试点，不断探索好的经验做法。采油厂内部建立市场化体系，形成“买卖”关系，实现厂与生产单位、生产单位与辅助单位、生产单位内部自负盈亏的经营管理模式，建立市场化薪酬分配机制，真正实现由“发工资”向“挣工资”转变。五是辅助单位经营改革。各辅助单位面向市场，以效益为目标，充分利用自身产品质量和服务优势着眼利润增长开拓外部市场、提升经济效益。发挥现代公司法人职能，坚持走市场化道路，实行平台化管理，提升自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束的能力。（刘一国）
为进一步学习践行雷锋精神，弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务理念，为社区居民解决家用电器的维修问题，华昌集团联合各共建单位开展小家电进社区志愿活动。4月9日与4月13日，华昌志愿者分别走进悦...
4月18日，华昌集团党委召开党纪学习教育启动会议。集团公司党委委员、纪委委员和各成员企业党组织书记参加会议，会议由集团公司党委委员、纪委书记陈饶忠主持。会上，华昌集团党委书记、董事长、总经理张光耀作....
中化新网讯4月15日，青海盐湖工业股份有限公司召开2024年一季度经营分析例会，认真总结一季度各项经济指标完成情况，分析查找生产经营工作中存在的问题和不足，安排部署近期生产经营重点工作。 盐湖股份.....
4月18日，为进一步强化群众安全思想意识，提升群监员及协管员的安全行动力，河南开祥精细化工有限公司组织开展2024年上半年度群监协管培训。共有来自该公司各基层的51名群监员和11名协管员参加此次培训。
黑龙江吉地油田服务股份有限公司按照“提产创效、各司其职、责任延伸、绩效兑现”16字要求，坚持“以企业经济效益为中心、以生产技术为统领、以设备完好为保障”的经营理念，瞄准国内先进企业管理和公司全年生产任
黑龙江安达经济开发区针对全市石油化工、精细化工、新能源、医药中间体等150多家企业生产实际，由开发区班子成员组成重大危险源排查治理专班，深入石油化工、精细化工园区30多家企业，以“抓重点、查隐患、强落
