潞安恒通化工公司 “育、选、用”并重 厚植人才沃土

人才是企业发展的第一资源。近年来，恒通化工公司坚持育人、选人、用人齐头并进，积极为技术人才成长、成才、成功，开辟“绿色通道”，培育了大批高素质人才队伍，为企业发展提供了坚强人才支撑。

科学管理“育”人才

该公司不断拓展渠道，优化培训平台，全方位挖掘、培育、储备人才，着力提高员工队伍综合素质。

电气中心定期组织全公司电工利用《安全云课堂》进行水平测试，提升年轻电工学知识、练本领的积极性和主动性，让“要我学”转变为“我要学”“我能学”。组织全体电工进行技术比武上机考试，为下一步电工的实践操作选拔优秀电气人才做好前期准备。各厂各部门利用装置检修、消缺的机会，组织岗位人员第一时间熟悉设备的构造性能原理、各项参数的设置、维护，提升岗位人员的综合素质，为岗位储备各类优秀人才做好前期准备。质量管理中心深刻吸取鲁西化工爆炸事故教训，组织各厂化验室主任、双氧水化验分析人员进行上机考试，提升大家的分析化验水平和应急处理各种突发问题的能力。

创新机制“选”人才

近年来，该公司全面推行公开、平等、竞争、择优的招聘制度，完善措施、规范招聘程序，对各厂各部门管理层一律实行公开竞聘，形成了“干部能上能下，人才脱颖而出”的选人机制。

该公司按照编制定员和人员配置状况，编制劳动用工需求计划，报集团审批后组织实施招聘，严把人员“进口关”，确保新补充人员的质量。对关键技术岗位全面实施岗位公开竞聘，为想干能干愿干的人提供干事创业的平台和机会。今年以来，氯碱厂部分岗位班组长实施竞聘，一批职工通过竞聘，走上班组长岗位。此外，每年对被聘任的专业技术人员进行考核，让专业能力强、技术过硬的人才积极发挥主观能动性，为生产经营保驾护航。

多措并举“用”人才

该公司建立了三级人才档案库，凡工作突出的，做到“三个优先”，即工资提升优先、评选先进优先、入党提干优先，全力打造人才“孵化器”。

借助集团、公司、各级政府举办各类技术比武活动的时机，该公司将业务素质高、综合能力强、工作方面扎实、勤劳肯干的年轻人推出来，让他们通过一次次大赛的历练，提升个人的综合素质，储备好后备人才。待各单位人才有缺位之时，利用公司的竞聘机制，给他们以发展的空间，营造了人尽其才，有才有位的用人环境。