以笃行实干交出稳产上产优异答卷

1月16日中午，大庆油田采油二厂第二作业区测调班验封班组负责人韩宏波和组员杨利平刚回班部准备吃饭，就收到消息，第七作业区有两口作业井需要尽快验封，经协调交给第二作业区测调班进行处理。二人顾不上休息，在食堂简单吃了口饭，便又急忙奔赴井场。

“全年完成原油产量60.69万吨，超产0.69万吨……”2022年，大庆油田采油二厂第二作业区坚持以原油生产为中心，强化责任担当，将严实作风转化为积极上产的强劲动力，全体干部员工鼓足干劲、勇毅前行，以笃行实干交出稳产上产优异答卷。

精细管控，精准施策，原油产量超额完成。在精准注水方案调整上，这个作业区针对区块局部注采不均衡、封堵后产量递减快、套损防控难度大等矛盾，注重细分重组、均衡压力、规模提水和套损防控调整来改善开发效果，全年共实施针对性方案调整115口，日增注988立方米，年增油2800吨，减缓自然递减率1.08个百分点。在强化长关井治理上，这个作业区以盘活资源、改善效果为目标，通过保持长效开井，严控新生关井，稳步提升开井率，全年共治理关停油水井37口，恢复产油0.33万吨、恢复注水18.65万立方米，油水井开井率分别提高0.68和2.3个百分点。

超前组织，强化协调，生产运行顺畅高效。面对严峻产量形势，这个作业区通过实施领导干部包班组、技术管理室包重点区块、班组干部包高产井“分级包保”管理模式，充分发挥每日产量分析会、旬度生产工作会、月度经营计划会“三例会”制度优势，狠抓问题剖析，强化工作部署，持续措施跟进，确保产量督导时刻在线，全年开井率同比提升1.18%，减少产量损失0.26万吨。同时，这个作业区充分发挥数字化优势，深入应用“数字化油田”系统，通过生产信息监控、异常信息报警、生产数据分析等功能，改变原有生产管理模式，全面监控机采井运行时率及泵况，为解决生产难题提供决策依据。