“小江南”的“戈壁恋歌”

戴副眼镜，瘦瘦的身材，小小的个子，说话时，带着少许腼腆的笑，给人的印象是一位年青、儒雅、精致的“小江南”。这就是西北油田采油二厂管理一区总监杜林辉。

2006年，从成都理工大学地质系毕业的杜林辉来到西北油田。从小在江南水乡长大的他，一脚踏进塔克拉玛干沙漠，一干就是14年，他先后在4个基层单位8个岗位工作过，直至成长到现在的管理区总监，一步一个脚印，杜林辉谱写了一曲奋斗的“戈壁恋歌”。

与电泵结缘，恋到极致

刚到采油二厂采油二队工作的杜林辉，浑身每一个细胞都充满激情。熟悉生产后，他就盯上了队上频繁躺井的“电泵井”，下定决心要把“她”搞定。他细心观察、潜心研究，运用自学的知识，结合实践，对供液不足井提出控制合理套压开采方法，首创“电泵井憋压法计算动液面代替监测动液面”这一安全有效的方法，以“零躺井”的佳绩代替了具有高躺井风险的低压测试法。

鉴于杜林辉对电泵的“热恋”，2011年9月，他被调到油研所，担任“潜油电泵创新工作室”负责人。

杜林辉凭着一惯的做事风格，带着5个工作室到厂家进行了一个月的“强化训练”。他们在生产车间跟着师傅一起学习组装、拆检、实验，学习电泵工作原理和管理方法。天天与电泵朝夕相处，耳鬓厮磨，电泵渐渐成为杜林辉须臾不离的“恋人”。

2012年，先后启泵6次都过载停机的TH12305井，让现场操作人员急得“头痛”。杜林辉仔细研究了电泵变频控制柜的启动特性，大胆推翻传统的启泵方案，采取提升扭矩、加大频率、降低加速时间、提升过载保护值等方式，使电泵一次启泵成功率大大提高。

他趁热打铁，加班加点组织编写了《塔河油田稠油潜油电泵电缆技术规格书》，彻底解决了电泵躺井电缆故障率高的问题。紧接着，又针对提高电泵运行寿命，推出“闭环关键因素控制管理提高电泵系统运行寿命”创新项目，一举斩获2012年度分公司管理现代化创新一等奖。

当年，采油二厂电泵躺井率从10.41%下降至4.72%，累计减少产量损失5万吨以上，节约稀油2.5万吨以上，降低采油成本1.0亿元以上。

与电泵结缘获得累累硕果。他先后获局、分公司级及以上各类荣誉28项，成果类19项，专利4项，发表论文15篇。2013年获集团公司管理现代化创新成果二等奖，2015年获分公司科技进步一等奖。

华丽转身，成为管理新星

2018年，杜林辉被任命为采油二厂采油管理一区的总监。从技术到管理，角色变了，但他勇于挑战和奋斗的信心没有变，对戈壁的“恋情”也更为炽热。

“我要将技术与管理相结合，打造一支过硬的队伍。”杜林辉眼里充满对接任新担子的坚毅。

2020年6月6日晚上，管理一区的会议室里座无虚席，一双双全神贯注的眼睛都盯着正在讲授“电泵管理知识”的杜林辉，他深入浅出的讲解吸引着渴求提高技术的职工，职工们边学边提问边交流，学习氛围十分浓厚。

杜林辉非常注重管理人员的培养。为了提高整体队伍技术水平，杜林辉充分利用现有资源，成立了“技术知识课堂”授课小组，利用自己和技术骨干的休息时间以及周末课堂，为职工们倾心传授技术、管理知识。培养了等一批年轻管理干部，使管理区的整体管理水平上了一个新台阶。

主任技师吴登亮说：“他凡事亲历亲为，培养带动员工是他管理的特点。”

杜林辉认为，团队协作更重要。为了使整个管理区的生产形成一盘棋的局面，杜林辉建立了“微信、钉钉重点工作群”，从下到上将生产上的动态在群里汇报、沟通，他说：“这样可以随时掌握生产情况，便于及时解决问题，减少管理难度。”

他的手机永远是24小时开机的“热线”。2019年9月19日，半夜3点24分突然发生3.1级地震，震感强烈。刚刚加班回来躺在床上的他发出指令：“地震了，各站值班人员加强巡检，有无异常马上汇报，时刻注意安全，保证正常生产。”接到指令，值班车、现场人员纷纷开始迅速行动。一个小时时间钉钉群响个不停，各个井点人员各负其责，默契配合，经过检查无发生异常，一夜无眠，但也一夜平安。

类似这样的事情经常都在发生。一年多来，各负责口在群里汇报工作畅通，沟通大大小小情况3000多次，及时解决隐患，保障了原油生产正常远转。

管理区党支部书记李成贵说:“别看杜经理年龄不大，但党性很强，是一个识大局、干实事的人。”

杜林辉说：“作为一名党员，处处要起到示范带头作用。作为一区总监，关键时刻更不能掉链子。”

在他的带领下，采油管理一区2018年被评为中石化先进基层单位，他个人被评为2018年度局级优秀党员。2019年超产原油2.2万吨。2020年，在疫情和油价低的双重压力下，管理一区产量依然踏上了计划日产量，掺稀优化节约成本5500吨，创效660万元。