练好“三治经” 筑牢“安全堤”

　　11月6日，在2020年度申请创建化工企业安全生产示范班组的12家泰兴企业中，江苏黑松林粘合剂厂有限公司以最高的95分通过创建验收。审核组认为，黑松安全生产管理特色鲜明，效果显著，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制，发挥了标杆示范作用。

　　长期以来，江苏黑松林粘合剂厂有限公司运用“心力管理”的理念，练好“法治、德治、自治”这“三治经”，深入开展安全生产管理，做足安全文章，确保了企业本质安全。

法治——持续推进安全标准化建设

　　此前，该公司通过了安全生产二级标准化企业确认。为确保所有安全制度、程序人人能理解，个个能执行，在每一项安全管理制度出台前，黑松林都采用“全员认同管理法”，自上而下，将讨论稿交员工自由讨论；再自下而上，作出完善、修订、使安全成为全员共识。使安全管理制度和程序既符合工作价值观的导向，又具备制度的规范的刚性。

　　该公司真正让制度规程从墙上、纸上走进员工心上，让纪律制度成为员工心中“无需提醒的自学，制度约束下的自由”，形成“没有不执行的制度，没有一成不变的制度，没有执行不了的制度”的安全制度执行机制。

德治——提高安全管理软实力

　　黑松林重视安全文化建设，应用自己独创的“心力文化”，将公司价值观转变为团队理念，再把团队理念变成全体员工理念，实现文化认同，全员重视践行安全生产。

　　该公司还制定了安全愿景、安全规划、安全目标、安全理念等安全文体系，并利用各种平台，形成企业安全文化长廊；利用每天晨会诵读企业精神、安全理念，一上班一到岗就警钟长鸣，做好安全警示教育。同时，该公司还编印了《安全文化小故事》《安全文化手册》等，全方位进行理念传导和培训。

　　黑松林还通过“安全双环钟”“安全制度牌”“安全漫画牌”“安全警示牌”和“安全自警教育牌”这种“一钟四牌”安全目视管理法，将安全理念具体化，操作规程形象化，安全要求可视化，让安全工作看得见、摸得着、做得到，用心力文化浇筑全员安全管理之盾，规范员工安全生产行为，提高安全生产的预警力。

自治——人人都是安全管理员

　　为积极推进基层安全建设，黑松林创新“节点自治”管理模式，根据生产流程将车间各个工段划分为节点，设定“人人都是安全员、人人都是管理者、人人都是责任人、人人都是主人翁、人人都是传道师”的节点自治管理目标，要求每个节点既对产量、质量负责，更对安全生产负责。每个节点设立一个管理责任人，简称“点长”，黑松林要求每天班前点长召开碰头会，总结前一天安全生产工作，分析存在的问题，找出解决办法，并布置到各节点落实责任。公司还以节点为单位，有组织地对员工进行安全学习和基础知识培训。

　　在安全风险评价的基础上，黑松林对水基胶生产操作、聚氨酯胶生产操作和溶剂胶生产操作等3个重点岗位，设立了重点岗位安全自警教育环节。这3个操作岗位，落实由点长为主体责任人，统领岗位的安全生产、环境保护以及质量保证等工作。3个岗位除按关键装置和重点部门进行严格管理外，黑松林还根据上述3个关键岗位的工作特性，各自编写了《岗位操作手册》和《应急处置卡》，分别发放，人手一册一卡。《岗位操作手册》包含了安全理念、岗位安全职责、岗位安全操作规程、安全记录、安全防护用品，以及内外部应急救援电话等内容。《应急处置卡》由各岗位风险提示、应急处置方法和注意事项等内容组成。

　　黑松林在安全生产管理过程中练好“三治经”，筑牢了“安全防护堤”，构建了“群防、群控、群治、群管”的安全管理网络，做到“安全第一、预防为主、综合治理”，确保了企业本质安全，创下公司成立30多年来重大安全生产事故为零的纪录。