做好降本“大”文章

面对当前严峻的经济形势，安化集团公司计量检测管理中心严细管理，积极引导员工立足岗位，主动思变，将降本减亏措施落实到工作的每个环节，做好降本“大”文章，以实际行动助力企业降本增效，解危脱困。 

自我提升强培训。该中心根据生产工作特点，将“立足岗位、夯实基础、规范操作、提升技能”作为练兵思路，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，促进员工自我提升。从“理论课堂”到生产一线，从师带徒到技能比武，通过各种平台促进培训工作具备实效性。通过培训，员工分析样品的准确性、时效性得到了较大的提高，工作效率大大提升的同时，相关药剂、器皿的消耗量有了显著减少，着眼小处促降本较好的应运在生产工作中。 

设备维护全方位。分析设备需要24小时运行，定点分析一线生产工艺的样品，如果在分析过程中仪器出现故障，便会影响分析工作以及后期分析数据的报送。对此，中心维修组人员定期对所属设备进行硬件检查，如测爆仪每周一次岗位送检校队，保证分析仪器在日常工作中正常使用。同时采取为每台仪器标示挂牌，详细备注仪器运行参数、维修记录等，促进相关仪器运行情况的全方位统计，促进了科学合理运用分析仪器，延长仪器的使用寿命，确保实现分析仪器的价值最大化。 

修旧利废促降本。“测量水质的酸度计因水质剧烈变化而降低测量精准度，加热用的电炉因长期使用炉丝断裂……”，这些在分析仪器上的“小部件”，常常因为各种因素而损坏，从而导致分析仪器出现“罢工”情况，不但影响生产而且浪费资源，中心结合实际需要，努力调动员工积极性，将修旧利废工作常态化，员工相互合作，巧动脑，善动手，通过修理这些废品，变废为宝，增加它们的使用寿命，用实际行动最大限度降低成本。