创新是企业的本质特征,也是企业文化的灵魂。化工企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动,就必须以创新精神推进企业科学发展,向产业链和价值链中高端迈进。
改革机制导向,解决自主创新与企业科学发展脱节的问题。化企要加强创新战略管理,把自主创新作为可持续发展的核心战略,紧盯科学发展和技术创新前沿,及时与同行业先进企业对标,并结合自身优势和行业发展趋势,搞好顶层设计和总体规划;要坚持创新驱动,加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,整合现有创新资源,构建一体化的创新平台,完善产学研合作机制,加速科技成果转化;要建立健全科技投入稳定增长的长效机制,积极开展前瞻性技术研究、新产品开发,提高原始创新能力,不断增强集成创新和引进消化吸收再创新的能力,尽快掌握一批关键领域的核心技术。
把握主攻方向,一手抓既有产业升级改造,一手抓战略性新兴产业培育发展。化企要以产品开发为核心、以项目攻关为纽带,集聚创新资源,在重大项目实施中通过自主原始创新或集成创新,掌握核心技术,形成自主知识产权和重大科技成果;要以提高运营效益为核心,以降低成本为着力点,通过在线技术优化和局部创新,放大存量资产效益,形成一批实用技术成果;要以提高品质效能为核心,以工作履职为落脚点,发动全员开展管理创新和小改小革、合理化建议等活动,营造全员创新的良好氛围。
统筹配置,补齐短板,实现优化组合,发挥整体效果。化企要遵循创新规律,打通流程,破除发展规划、产品研发、技术攻关、项目实施、成果转化的瓶颈和障碍;要完善业绩考核制度,加强对技术和管理创新工作的考核,逐步建立与市场接轨的薪酬分配机制,加大对有突出贡献的各类人才的奖励力度;要坚定不移地坚持人才强企战略,改革人才选拔方式,为人才发展打开上升通道,创造良好的软硬件条件,培养、吸引和留住高端创新人才;要把创新作为企业文化建设的核心内容,努力形成敢为人先、争创一流、鼓励探索、宽容失败的创新文化。
作者:山东华鲁恒升集团党委组织部副部长 刘海军
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