人均累计创效增效双双第一

年初以来，中石化河南油田油服中心特车大队TC101队实施车组自主承包经营，车辆分类考核,调动了员工创效的积极性

人均累计创效增效双双第一

“告诉大家一个好消息：截止昨晚，咱队新改装的3台水泥车连续成功酸化4口井，增加效益近8万元。这说明，只要肯努力，我们今后的创效渠道会越来越宽！”8月23日一大早，中石化河南油田油服中心特车大队TC101队队长李刚为全队员工鼓劲加油。

就在两周前，该队还不具备酸化施工条件。接到酸化施工任务，该队一手抓人员培训，一手抓装备改造。全队干部员工不畏高温，抢时间，保质量，将3台水泥车的柱塞泵等部件做防酸处理和耐压试验，为拓展增效渠道铺平道路。

年初以来，该队紧盯“人均年增效3万元”经营目标，持续优化车组自主经营承包，实施价值积分管理和单车核算。今年上半年，在油服中心20多个减亏增效基层队排名中，该队取得人均累计创效和人均累计增效两项第一的好成绩。前7个月，该队已完成产值1609万元，实现利润420万元。

自主承包 激励创效

年初，特车大队给该队下达了“产值在去年实际产值基础上再提升20%、利润翻一番”的任务指标。面对车辆、人员减少，部分员工信心不足的不利情况，该队一方面加强形势任务教育，引导员工转变观念，正视困难，勇敢开展车组自主承包经营；另一方面，分析市场行情，帮助承包车组寻找收入增长点，提振员工增收创效的信心。

高压洗井车组被承包后，班长黄永泽在施工中摸索出“变量洗井法”。利用这种方法，他们在保证施工质量的前提下，单井施工时间缩短2至3小时，日施工量增长1倍。今年前7个月,该车组完成产值235万元，较去年同期提升208%，油耗、材料费较去年同期下降2万元。

实行自主承包经营后，该队把单车施工保障及时率、施工井口数、产值、利润、费用支出等和员工收入挂钩，员工多挣多得，创效主动性大大提升；承包车辆从往日在队上等工作变为主动到采管区“抢”工作，市场占有率、车辆利用率迅速攀升。

“以超导清蜡车为例，这辆车去年前7个月仅创产值0.92万元，连购置车辆保险费都不够。今年实行承包后，这辆车前7个月创产值55.26万元，实现了盈利。”李刚介绍说。

分类考核 节支降耗

李林强驾驶的是一台濒临报废的水泥车，车辆维修费用高，出勤率低。这类车不仅影响单车产值，还影响司机创效的积极性。

为解决这类问题，年初以来，该队按照新旧系数，把车辆划分为A、B、C三类，参照同行业先进指标和特车大队的产值、利润指标，制定本队各档车辆的产值、利润、工时等创收指标，油料、材料、修理费用支出指标。

“新的考核机制，既体现了以效益为导向的价值积分考核，又体现了多劳多得，能让大家跳起来摘到桃子。”李林强驾驶的水泥车被划为C类，他对此很满意。为了节约支出，他通过强化车辆发动机和柱塞泵的维修保养来避免设备故障，提高车辆出勤率；申请到偏远矿区驻矿值班，降低车辆往返发生的油耗；提前与甲方沟通，按照施工任务的轻重缓急实施错峰施工，有效延长了车辆作业时间。这些措施，不仅保障了采油队的抢险应急施工，还保障了作业队、采油队计划内的正常施工。二季度，他超额完成队上分配的各项经营任务指标，产值、利润超过部分B类车，因此获得300元超产值奖。

新机制带来的是员工观念的转变。在生产运行中，各班组围绕降本增效、增收增效、挖潜创效而精耕细作，市场占有率进一步提高，可控成本大幅度下降。前7个月，该队仅罐车、水泥车创收就比去年同期增长392万元，油料、材料、维修费用下降22万元。

适应市场 优化调整

5月，采油一厂作业工作量下调，造成特车服务费用收入减少。为改变这种被动局面，该队及时分析各采管区特种车辆的需求变化，优化调整各区域车辆，弥补损失。

该队针对魏岗区块驻矿车组的工作量变化，在原来1台水泥车、3台罐车的基础上，又增派1台水泥车、2台罐车，实现魏岗区域作业队、试采队、采管区工作量全覆盖，每月增收16万元；针对下二门区块驻矿车组的情况，在原来1台水泥车、2台罐车的基础上，根据工作量多少实行临时调派，在确保下二门区块工作量不流失的情况下，将车辆抽调到采油二厂作业区，月增收10万元；提高试采队原油拉运的市场占有率，增收20万元；抽调5名工作量相对不饱满的锅炉车、清蜡车司机到水泥车班和罐车班，对停驶闲置的3台水泥车和2台罐车恢复运行，解决因水泥车、罐车紧缺，施工作业难以保障的问题，月均增收21.6万元。

在车辆调度安排上，该队强化与用车人、施工现场的提前沟通，做到精准预测，合理安排，优化各种车型协同配合，力求一个工序结束后，下一个工序紧紧跟上，努力做到生产运行无缝衔接，提高生产时效。

经过优化车辆调度安排，采油一厂作业量下调带来的创收下降很快被弥补。与去年同期相比，该队的劳动生产率提高9.33%，人均增效2.61万元。

上月，在油服中心上半年经营表彰会上，该队在20多个减亏增效基层队排名中，取得“人均累计创效和人均累计增效”两项第一的好成绩。