江汉水电：党员小积分答出高分卷

主题行动开展以来，中国石化江汉油田水电分公司深化“百名党员▪百个岗位▪百面红旗”实践活动，持续完善和优化党员积分管理机制，推进党建与中心工作深度融合，增强党员积分管理实效性，激发组织活力，增强服务动力，挖掘争优潜力，为推动党建引领发展凝聚强大能量。

把党员积分管理与中心业务深度融合，引导党员创新创效。组织各党支部聚焦油气主业，围绕分公司“保障、服务、降本”目标任务，把解决生产经营的重点、难点问题作为党支部工作的出发点和切入点，把党员积分管理与党小组作用发挥、党员责任区考核、党员示范岗、党员项目攻关相结合，让党员在不同的岗位实践中发挥作用，挣到积分。该公司电力运检中心党员突击队在鸟类筑巢前，“钉”在重点油井线路现场，对一百多公里线路提前采取加装驱鸟器、高压绝缘带，加长横担等措施，治理效果明显，上半年，油井重点线路35kV长拖线故障跳闸率降低了80%，保证了油井正常生产，电力运检中心党支部即时给予党员积分奖励。供水车间党支部实施“优质供水党建提升”行动，通过“党员QC攻关”和“党员包保设备”活动，攻克生产“顽症”，实现供水高效经济稳定。该支部党员技师郑世杰利用自己维修专长，主动承包了所有供水水泵的管理和维修，在他的精心维护下，水泵运行良好率上升2个百分点，节约水泵维修成本近20万元。

把党员积分管理与安全管理深度融合，引导党员安全生产。把安全管理纳入党员积分量化单项重要内容，引导党员在水电信保供、隐患排查整治、应急处置管控、安全文化建设等方面发挥模范带头作用，发挥技术优势，确保安全生产。在“三查三强”促安全主题党日中，各支部开展“抓安全、强安全、保安全”先锋行活动，组织党员干部深入基层班组讲授专题党课、分享典型案例、参加班组HSE活动和应急演练21场次，现场指导岗位员工制订安全保障措施和风险清单，明晰岗位安全责任，推动了党组织抓安全、强安全、保安全力量在基层有效覆盖。荆州水电车间党支部针对电网春检工作半径大、时间紧、任务重的实际，发挥党员引领作用，以严格的计划刚性管理、严格的安全监督、严格的标准化作业，确保了检修工作高质量完成。

把党员积分管理与绩效管理深度融合，引导全员挣绩效。在全员绩效管理中，水电分公司党委以工程服务中心为试点，把党员积分情况作为绩效二次分配重要参考内容。在工程服务中心，党员节假日加班加点抢修水电网、及时发现处置安全隐患、保证油井信息化正常运行等工作任务既获得积分又获得绩效奖励，通过党员“赚积分”推动全员“赚绩效”，形成员工主动“找活干，要活干”的良性氛围。上半年，工程一队党员、线务工胡明不仅主动参加供水管线堵漏抢修，还自己动手预制阀井池水泥盖板，参与地面开挖、水泥路面 恢复。他的党员积分在从十几名冲到党支部前5名，而且绩效奖励排名位列中心第一名。该党支部还开展“生产难题‘张榜’，党员骨干‘揭榜’”项目攻关，党员只要有想法就可以来“揭榜”，完成后给予积分和绩效奖励。今年以来，该中心党员骨干进行难题攻关、技术革新共7项，“运用新型基坑排水护板”“阀门开启简易工具”“移动式管线铺设装置”等项目实施后，不仅有效降低劳动强度、节约了抢修时间，还减少成本支出近6万元。