装备制造集团金象公司以“网格化”管理为安全“活血化瘀”

装备制造集团金象公司不断强化安全生产“一岗双责”，以岗位（设备）为基本单元合理划分网格，构建横向到边、纵向到底的“网格化”管理体系，促进公司安全生产精细化管理工作再上新台阶。

“我们在制定完善公司‘网格化’安全管理方案的基础上，要求各单位制定各自的‘网格化’安全管理方案，努力打造上下联动、运行高效的多层次安全管理闭环体系。”该公司安全管理部部长崔路宽说到。在制定“网格化”安全管理方案的基础上，他们以强化隐患排查治理为重点，结合走动式管理，通过定时和不定时相结合的方式，严格按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，制定隐患排查制度，明确各项排查事项。以不放过任何一个细节、任何一条隐患为标尺，开展“地毯式”安全隐患排查，对各类问题形成书面材料，明确责任人及整改期限，全方位督促落实安全措施，压实各级安全责任，真正查出效果、解决问题、消除隐患。同时，针对“红橙黄蓝”四色安全风险分布图，紧盯重大危险源、关键装置、关键作业点，严格落实安全管控责任措施，实现企业安全风险和隐患整改的闭环管理。

该公司将“网格化”安全管理与双重预防机制等管控手段进行有机结合，强化班组长的安全管理职能，充分发挥“党员示范岗”、青监岗、群监岗以点带线、以线促面的辐射带动作用，在动态管控中织密安全“防护网”。健全应急救援预案，持续开展实战化应急演练，完善联动机制，组建资源共享、信息互通的区域性应急团队，着力提升员工的应急处置能力，为企业安全发展提供保障。