“我要当好小老板!”——记祥云股份磷铵事业一公司农铵车间巴长甘任清

　　甘任清，男，1983年7月生，大专文化，湖北省麻城市人，2006年10月进入祥云股份工作，曾担任过操作工、班长、调度员、车间主任、生产科长和技术部技术员等。2018年8月至今，任磷铵事业一公司农铵车间巴长。

　　一年来，甘任清带领农铵车间员工围绕装置抓技改，克难攻坚提产量，每月改造项目近10项，年节约各类消耗费用400万元，员工人均月收入提高20%以上。

　　内部严管理

　　甘任清说：“1个巴就是1个小团体。我要搭好台、用对人，当好农铵车间的小老板!”

　　在管理上，甘任清敢想敢干，从来不怕得罪人。他对管理员、班长进行重新定岗，确保各司其职、各负其责;坚持先礼后兵，所有的事情按规章制度执行，允许大家犯点小错误，但不允许犯同样的错误;坚持召开班前班后会，布置一天的工作，总结一天的生产情况;要求每个班长一定要掌握当班的消耗情况，了解车间的盈亏点在哪里。

　　通过一系列举措，车间运转更规范了，员工满意度更高了，大家都对他竖起了大姆指。

　　盘活老装置

　　2018年是祥云股份加快升级发展的一年，对于磷铵事业一公司来说，也是里程碑式的一年。企业先后扩展了年产30万吨磷酸、30万吨浓缩装置和30万吨粒铵新磨矿车间。粉铵二车间自2007年建成投产已有11年，部分装置出现了老化、工艺流程落后等突出问题，如不及时解决，势必影响产量和效率。为此，甘任清深入装置内部找“病因”，“对症下药”解难题。2018年8月，他利用粉二车间大修契机，对粉二喷粉塔风帽进行全部更换。原尾气风管经过清理后，喷粉塔开车周期由原来的3~4天延长到现在的7~8天，月开车时间提高了30小时。

　　挖潜新装置

　　粉铵三车间浓缩装置投产以来，面临最大的问题就是二效加热器的清理。清理过程不仅耗费大量人力、物力、财力，而且清理后不到1个月，又出现加热器堵塞的现象，员工劳动强度明显加大。

　　为解决这个生产难题，甘任清在实地测量、翻阅设备的设计图纸后发现，如果把加热器弯头下降1米，就会避免加执器堵塞的问题发生。领导通过对二公司二期粉铵二效加热器管道进行对比，认为此方案可行。9月份改造至今，二效加热器再也没有出现过堵塞现象，有力保障了车间正常运转。

　　没有产量，就没有效益;没有效益，员工的收入增长就会落空。2018年7月，粉铵三车间正式开车运行，日产量仅为800~900吨，离设计目标日产量1200吨还有一定的差距。甘任清下决心解决这道难题，让装置发挥应有水平。他采取了三项举措提高日产量。一是将喷粉塔2根喷浆管道并成1根，加大喷浆管道直径流速;二是改造尾洗塔旋流板，将逆时针旋转变为顺时针，减小阻力，气流通畅，使成品水分降低;三是加大排烟口，由2.2米加粗到3.2米。通过一系列改造，2019年1月，粉铵三车间日产量达1100吨以上。

　　编者按 “星星之火可以燎原。”在祥云股份升级发展新时期，这句话对当前加快项目建设、实现绿色发展和打造百年企业具有十分重大的现实意义。在祥云，不管你是什么身份、什么学历、什么背景，从事什么工作，只要你立足岗位勤专研，脚踏实地练本领，撸起袖子加油干，那么你就是那颗最闪亮的“祥云星”。从今天起，本版刊发《星火燎然“祥云星”》系列报道，以飨读者。