甘任清,男,1983年7月生,大专文化,湖北省麻城市人,2006年10月进入祥云股份工作,曾担任过操作工、班长、调度员、车间主任、生产科长和技术部技术员等。2018年8月至今,任磷铵事业一公司农铵车间巴长。
一年来,甘任清带领农铵车间员工围绕装置抓技改,克难攻坚提产量,每月改造项目近10项,年节约各类消耗费用400万元,员工人均月收入提高20%以上。
内部严管理
甘任清说:“1个巴就是1个小团体。我要搭好台、用对人,当好农铵车间的小老板!”
在管理上,甘任清敢想敢干,从来不怕得罪人。他对管理员、班长进行重新定岗,确保各司其职、各负其责;坚持先礼后兵,所有的事情按规章制度执行,允许大家犯点小错误,但不允许犯同样的错误;坚持召开班前班后会,布置一天的工作,总结一天的生产情况;要求每个班长一定要掌握当班的消耗情况,了解车间的盈亏点在哪里。
通过一系列举措,车间运转更规范了,员工满意度更高了,大家都对他竖起了大姆指。
盘活老装置
2018年是祥云股份加快升级发展的一年,对于磷铵事业一公司来说,也是里程碑式的一年。企业先后扩展了年产30万吨磷酸、30万吨浓缩装置和30万吨粒铵新磨矿车间。粉铵二车间自2007年建成投产已有11年,部分装置出现了老化、工艺流程落后等突出问题,如不及时解决,势必影响产量和效率。为此,甘任清深入装置内部找“病因”,“对症下药”解难题。2018年8月,他利用粉二车间大修契机,对粉二喷粉塔风帽进行全部更换。原尾气风管经过清理后,喷粉塔开车周期由原来的3~4天延长到现在的7~8天,月开车时间提高了30小时。
挖潜新装置
粉铵三车间浓缩装置投产以来,面临最大的问题就是二效加热器的清理。清理过程不仅耗费大量人力、物力、财力,而且清理后不到1个月,又出现加热器堵塞的现象,员工劳动强度明显加大。
为解决这个生产难题,甘任清在实地测量、翻阅设备的设计图纸后发现,如果把加热器弯头下降1米,就会避免加执器堵塞的问题发生。领导通过对二公司二期粉铵二效加热器管道进行对比,认为此方案可行。9月份改造至今,二效加热器再也没有出现过堵塞现象,有力保障了车间正常运转。
没有产量,就没有效益;没有效益,员工的收入增长就会落空。2018年7月,粉铵三车间正式开车运行,日产量仅为800~900吨,离设计目标日产量1200吨还有一定的差距。甘任清下决心解决这道难题,让装置发挥应有水平。他采取了三项举措提高日产量。一是将喷粉塔2根喷浆管道并成1根,加大喷浆管道直径流速;二是改造尾洗塔旋流板,将逆时针旋转变为顺时针,减小阻力,气流通畅,使成品水分降低;三是加大排烟口,由2.2米加粗到3.2米。通过一系列改造,2019年1月,粉铵三车间日产量达1100吨以上。
编者按 “星星之火可以燎原。”在祥云股份升级发展新时期,这句话对当前加快项目建设、实现绿色发展和打造百年企业具有十分重大的现实意义。在祥云,不管你是什么身份、什么学历、什么背景,从事什么工作,只要你立足岗位勤专研,脚踏实地练本领,撸起袖子加油干,那么你就是那颗最闪亮的“祥云星”。从今天起,本版刊发《星火燎然“祥云星”》系列报道,以飨读者。
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