天脊集团对标构建“算账文化”

  中化新网讯 新年伊始,天脊集团在深入构建“算账文化”中紧紧抓住对标先进补短板、降低成本创效益这一工作重心,坚决打赢“天脊经营翻身仗”。

  天脊集团列出的对标重点内容,包括围绕优化生产系统流程,严格生产工艺过程控制,抓指标,精准控制;抓质量,提升产品品质;立足大系统、大生产、大装置、大平衡,稳定生产系统;围绕精致生产,科学调度,确保生产计划任务完成。

  2021年,天脊集团明确提出以提高经济效益为中心的目标导向,坚持把精益管理、装置连运、降低成本、终端需求、利润指标作为有力抓手,将“算账文化”贯穿生产经营全过程。

  天脊集团详细编制《天脊集团对标管理手册》,在比中查找差距,在学中补齐短板,在赶中干出实效,在超中争先占位;将对标管理纳入管理评价考核体系,每月将认真统计对标项目指标完成进度,当月考核结果与本单位绩效考核挂钩;在企业内部要形成自我对标,后进部门车间、班组与先进部门车间、班组对标,同一组织、个人、工艺、流程纵向对标,有可比性的组织个人、工艺、流程进行横向对标,真正实现找差距、补短板、强弱项、降成本、增效益。

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