7月16日,吉林石化动力厂生产经营数据盘点显示,上半年自用水、电、汽分别同比减少233万吨、256万度、5.98万吨,实现增效2098万元,为打造提质增效“扭亏版”交出了一份“亮眼”的成绩单。
作为吉林石化公司能源供给单位,动力厂坚持“四精”理念,牢固树立“一切成本皆可降”的成本管控导向,深挖公用工程潜力,树立“过紧日子”思想,坚持成本导向、先算后干,持续在降低自用水、电、汽上下功夫,细化63项优化措施,全面加强工艺管控,推动提质增效取得新成效。
聚焦生产调整,向优化运行要效益。吉林石化动力厂结合化工装置用能需求变化,同比提前56天结束三台锅炉的运行方式,坚持东7线运行,提前切换9号、10号线运行,降低蒸汽损失0.65万吨。持续开展锅炉热效率攻关,坚持“一炉一策”模式,以小指标竞赛为依托,通过降低入炉煤粒度、减少一次风量、提高炉床温度等措施,锅炉热效率实现91.955%,同比提升0.445%。严格落实“三精”要求,提升员工监盘质量,严控受网功率因数,累计获得政策嘉奖52.32万元。
聚焦压降自用,向点滴节约要效益。吉林石化动力厂突出“事前算赢”,围绕安全环保、生产运行、设备设施等26项指标,与化肥厂、吉林燃料乙醇热电厂开展深度对标,找准自身短板、提升管理水平。优化调整降低电耗,合理匹配机泵运行台数,减少空载、低负荷等现象,停运2号备用厂低变,压减2号主变冷却器运行数量,节电60.13万度。精细管控降低水耗,严控锅炉连续排污量及定排时间,累计节约高压给水0.59万吨。
聚焦技改攻关,向精细管理要效益。吉林石化厂综合管线测温结果,全面细致研判保温更换必要性,加班加点快速稳妥推进施工,目前更换保温7790米,有效减少蒸汽热损失。深推五项污染物减排,通过利旧改造以6号炉冲渣水代替过滤水加湿粉煤灰,切实降低COD废水排放,节水0.78万吨。紧盯高耗能电机更换,安排专人跟踪催办电机到货、安装进度,87台高耗能电机全部更新后,预计年可节约电能150万千瓦时,进一步为提质增效增添砝码。(周莹 张晓君)
4月16日,中国进出口银行山西省分行副行长刘济源一行到晋南钢铁集团考察交流,双方围绕绿色金融、产业升级及可持续发展进行深入交流。集团总裁张天福、财务总监李玉梅等陪同考察。
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