金陵石化：攻坚节支原油滞期费“六连降”

5月24日7:55，金陵石化原油运输科时锦龙收到两天后阿曼、沙重原油外轮运输到宁波大榭港的短信提醒，马上联系港口、管道等单位，协调及时卸油、储存、运输，一环套一环。
原油运输科快速处理是为了防止可能产生的滞期费，该公司年进口原油量约1300万吨，减少原油滞期费是公司43项百日攻坚创效的举措之一。公司上下非常重视，通过成立采购组、优化原油库存、实时跟踪原油全流程等手段，成效明显，滞期费连续“六年降”，从2016年的4201小时降至2019年的2228小时，今年前4个月为529小时，压降更显著，同比上年降幅38%，节支约300万人民币。
 “这项工作，公司领导非常重视，成立了以总经理、副总经理为正副组长的原油采购领导小组，总体计划，统筹协调，明晰责任。每月根据国内外市场定期研讨，超前筹划，优化生产，从源头减少滞期费的产生。” 时科长说，“当然，这离不开总部的全面协调，以及联化、港口等单位的积极配合。”
该公司多措并举减少滞期费，加强对原油采购及生产计划的优化，严控原油库存总量及各油种库存结构；合理压减清罐时间，保证原油可用罐容；优化油种采购方案，防止厂内罐容矛盾，保证原油及时进厂炼制。
同时，该公司加强原油全流程跟踪管理，一程原油船到港前，相关人员都会收到原油船到港具体信息，与港口和管道公司加强合作沟通，第一时间掌握每条船的运行动态，一程船何时靠离泊，滞期时间，外港库存，原油何时进出罐等信息，对可能产生超储费的油品及时预警，避免耽误卸船，从源头降低原油周转费用。
不仅如此，该公司紧盯原油基准价等国际行情变化，实时跟踪采购、装卸、运输、收仓、结算等环节，提高原油进厂的效率。为了减少船舶港口滞留期，生产部门提前将油轮到港信息、一般贸易出口信息短信告知储运人员，提前安排码头做好作业准备，并加强生产衔接及时调整原油加工量，优化生产结构。公司贸易管理人员及早沟通协调海事和港口单位，实现快速卸船，减少滞期费、超储费、运输损耗，有效降低原油储运中的生产成本。(陈平轩 窦豆)
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