国勘阿根廷：严抓防控 聚力攻坚

　　面对新冠疫情和严峻的生产经营形势，中石化集团国际石油勘探开发有限公司阿根廷公司紧紧围绕“聚力创新、化解风险、提高效益、确保安全”工作主线，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，誓夺疫情防控和攻坚创效“双战双胜”。截至目前，阿根廷公司净现金流、净利润均超额完成任务，全年现金操作成本同比去年降低32%。预计全年将超额完成公司下达的各项任务指标。

　　阿根廷公司坚持做好常态化疫情防控，按照政策要求，全员居家隔离办公，仅在油田现场保持少量必要操作人员，维护在产井正常生产。阿根廷公司疫情防控领导小组建立维护疫情防控体系，制定应急预案，更新发布9个疫情防控文件、承包商防疫卫生协议和程序。抓好人员防控、设施设备消杀、防疫生活物资储备。结合疫情防控各层级法律法规要求和实际情况，动态调整防控措施。截至目前，阿根廷公司中方员工无感染病例，当地员工无重症病例，辖区内未发生聚集性疫情。

　　阿根廷公司以持续攻坚创效行动为契机，坚持“精益管理出最大效益”理念，加强重点项目、重点环节的费用管控。按照单井、集输站、油田区块3个层级，开展桶油成本产量测算。通过关停并转集输站，压减低效作业工作量、降低用工成本，提高区块效益产量。

　　经全面综合分析，优化地面生产工艺流程，陆续关停9座高耗能集输站，关闭不经济井72口。利用有限投资对既有处理站管网进行局部升级改造，提升部分区块水处理能力，提升注水区块注入能力，实现增产增效。油田能耗、化学剂消耗大为减少，油田用电量降低了16.5%。从严审查作业项目，优先对高产井进行扶躺。

　　通过对维护性作业进行事前经济评价，分析作业后经济评价并进行改进，确保经济效益最大化。结合现场疫情及公司实际情况，于7月起陆续恢复8台维护性作业，对产量恢复起到积极作用，目前累计成功作业298井次，贡献产量910方/天。

　　阿根廷公司以事实为依据，坚持削减无效益的项目作业。严控投资及计划外支出，仅保留安全生产和法律规定的必要的地面工程项目，全年压减投资16%。针对疫情期间炼厂停产、无处内销的情况，及时联系集团公司兄弟单位进行外销。通过减少办公室租赁等措施，压减管理费100余万美元。加强采购管理，优先使用库存，对化学品和油管实施代储合同模式，减少库存。严格控制新采购物资、特别是非生产性物资采购，缩减全年57%的采购计划。