找准安全管理薄弱点

　　对于石油和化工企业来说，安全生产是立业之本、发展之基。化企要把握化工生产的客观规律，找准化工安全管理薄弱点，有的放矢，消漏补缺，提升本质化安全水平。

　　一是把握安全生产规律性，提高安全认知水平。要树立创新思维，保持思想认识、管理理念、技术装置、方法手段的先进性。装置本质安全是做好安全工作的基础，先进适用的技术、稳定可靠的装备和精通熟练的员工队伍是本质安全的基本要素;落实责任、强化管理是安全生产的有力保障;完善组织体系、健全制度标准、强化责任落实和有效的安全绩效考核是安全管理的主要内容。只有把握以上主题主线，找准其中的薄弱点，才能纲举目张、有的放矢。

　　二是把握项目试开车安全关键点，根除安全管理“盲区”。新扩建项目试开车期间，受任务繁重、交叉作业、操作不熟练等因素影响，容易成为安全管理的“盲区”。因此，企业必须把握项目试开车这一关键点，确保项目试开车顺利完成。项目试开车前，要成立专门项目试开车团队，明确试开车指挥系统和安全专门组织，界定参战人员的责任;要完善总体试车方案、单体试车方案、化工投料方案和事故应急预案以及详细、明确、规范的作业票证等各种方案、安全规程和技术规程，真正实现安全第一、预防为主;要以理论测试、外出培训、实战推演、方案答辩和现场演练等方式，按照试开车总体方案、专项方案、应急方案和技术规程等，全面系统地对参战人员进行培训，杜绝考试不合格的人员参与试开车。

　　三是着力做好隐患排查治理，提高装置安全保障水平。安全管理最根本的问题是基础管理，重点在于规范化、标准化。要以有针对性的安全大检查和隐患集中治理活动为切入点，从责任落实、规章制度、隐患排查治理情况、安全投入、重大危险源监控、应急管理等方面入手，认真排查存在的问题，消除装置事故隐患;要重点查摆特种作业人员是否具备从业资格、工艺技术是否安全可靠、工艺技术是否有影响安全的变更、操作规程是否建立并严格执行、安全管理措施是否到位等等。