安全升级要力克“三少”

　近年来，我国化工行业安全生产形势总体向好。但由于化工行业高风险的特殊性，安全事故易发多发，安全隐患依然令人担忧，尤其2018年张家口“11·28”等事故，再一次给我们敲响了警钟。笔者认为，抓化工安全升级除了要遵循化工规律，抓住化工特点，对症下药，有的放矢外，还需高度重视一些化工企业在安全生产管理方面存在的“三少”现象。

　　所谓“三少”，主要指三方面：一是专业管理人员少。据笔者观察，我国相当数量的化工企业中，有资质的专业安全管理人员配备严重不足，导致安全管理不到位，已经远远不能适应化工行业的快速发展，影响了安全管理水平的升级。比如有一家拥有数家子公司的大型化工企业集团，本部负责安全管理的专业部门管理人员只有5人，而其中分管安全工作的专业人员仅1人;各子公司拥有注安师职业资格的专业安全管理人员也普遍缺员，无法满足现场安全生产管理需要。

　　二是企业相互交流少。我国化工企业普遍在技术方面交流相对较多，但在安全管理方面却很少走动，主动借鉴其他企业安全管理经验的行为明显偏少。虽然近年来行业安全方面的相关会议交流渐多，但与化工安全管理的需求相比，还远不能满足企业间交流和学习的需要，需行业有关组织加大这方面活动的频次，给企业平台和机会。企业间也应相互增加观摩和学习的机会，以取长补短，提升安全管理水平。

　　三是员工安全知识少。由于化工行业近些年发展速度快，化工人才市场紧俏，企业相互挖人现象严重，熟练工人跳槽较为普遍。这导致企业新员工比例过高，培训跟不上，员工必须懂得的“五懂、五会、五能”知识往往还没掌握就匆匆上岗操作，安全知识尤其是实际经验缺乏，成为一些企业安全生产事故频发的重要因素之一。

　　抓化工安全必须坚持问题导向，而且要从严、从细、从高，补上了化工行业安全领域 “三少”的短板，就打通了安全生产的“任督二脉”。