黑龙江力拓化工:“加减乘除”拨响经营管理“铁算盘”

黑龙江力拓精细化工有限公司立足实际,深挖内潜,从强化成本意识、完善指标管理、加强修旧利废、激励创新创效等方面入手,力求做好“加减乘除”四则运算,扎实推进生产经营管理,力求实现企业效益最大化。

做好“加法”,强化废旧复用

今年以来,这个公司聚焦“每名员工都是经济效益的产出点、每个车间、每个岗位都是生产成本控制点”的管理目标,开展降本增效宣传,提高员工的成本意识。按照“有旧不领新、复用不投新”的原则,健全完善修旧利废考核管理办法,对修旧利废工作进行责任划分,严格控制新材料投入,充分挖掘废旧物资剩余价值,对库存废旧材料进行清理建档,建立完善回收、修旧、利废专用台账,并将回收复用创造价值与绩效挂钩,有效调动员工材料回收的积极性。

做好“减法”,降低成本支出

该公司将各项经济指标按季度层层分解到车间、部门,车间再将指标分解到班组和员工,健全完善配套考核管理措施,做到指标有核定、材料有核算、结果有考核。设备部门本着“预防为主、尽早发现、尽早处理”原则,严格实行设备日检、周检、月检管理,持续推进实施设备包机制,采取编号建档的方式,对机电设备,按照定人、定点、定量、定标、定周期、定方法、定期检查记录的方法进行检查,做到分工明确、责任到人,根据设备使用周期性规律,组织专人定期进行设备动态检查检修,发现问题及时处理,提高设备安全运行效率,降低了设备维修成本。

做好“乘法”,倍增创新动能

四季度以来,各部门、各车间不断拓宽回收复用和修旧利废范围,结合生产实际,通过小发明、小改造,使收回的设备旧配件、旧钢材变废为宝,全部用在三期新项目建设中,有效降低生产经营成本,提升公司经济效益。实施奖励机制,对评选出的技术含量高、应用效果好、推广范围广的创新项目,给予奖励,激发了员工的自主创新能力。加大对创新成果的推广力度,大力推广可操作性强、成效明显的成果,真正将创新成果应用到生产经营中,转化为生产力。

做好“除法”,消除浪费思想

下半年,面对特殊季天气增多,企业生产管控难度大的实际,该公司瞄准主营目标,以挖潜增收、节流降本、提质增效为重点,通过公司官网、微信群、员工大会等形式广泛进行宣传动员。同时还利用总经理办公会、生产经营例会、基层车间利用班前会、班后会等时间,进一步加大产品质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废意识教育力度,及时向广大员工讲解当前公司所面临的生产经营严峻形势,大力宣传开展降本增效工作的重要性和具体措施。引导员工增强节约意识和成本意识,营造变废为宝的浓厚氛围,助力公司“低成本、高质量”发展。(张春生 陈萃 姜银玉)


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