跃槛临高景更美

　　安全管理如登梯，迈出的每一步都需要扎稳根基的蓄势和倾身前行的毅力，安全管理如跃槛，顺势腾跨的每一个高度都能让临高者眼界大开，满目尽美。2015年上半年，煤制油鄂尔多斯煤制油公司在安全工作中，踏承历年来安全管理筑固的坚实基础，揽接集团公司风险预控体系全面实施的精神要领，轻舒腰肢，从安全“管控台阶”缓步越至“预控平台”，登高览景，领略安全新高度带来的画卷美景。

　　自2014年10月10月发布了13项神华集团风险预控管理体系开始，鄂尔多斯煤制油公司就立即开展安全风险预控体系的建立和实施，并先声夺人的进行安全宣传活动。短时间内，公司开始从年安体系向风险预控体系升级的新认识已印在员工脑中，风险预控管理体系也被赋予到在安全管理中具有“具有里程碑”意义。

　　为顺利完成本质安全管理体系向安全风险预控管理体系的转型，初步建立和实施安全风险预控管理体系文件，做好危险源辨识和风险评价、安全检查、内部审核等体系基础管理工作，实现安全风险预控管理体系的有效运行，该公司在架框要件构成和体系完善中开始动作不断。

　　由于煤化工高温高压工艺特点和有毒有害、易燃易爆介质多、不可控因素复杂等实际，公司各职能部门和五大生产中心再次从基础对“人、机、环、管”4类危害因素全面分析、开展危害辨识，完善管控措施，加大运行操作卡、检修作业包等标准化作业模式实施。把风险预控“基因”根植于日常生产操作、重大生产调整、生产指令、直接作业、检维修作业、专业管理等活动中去，强化新体系有效运行，经过上半年的全力推进，一张风险预先防范、过程措施严密，危害封闭控制的安全“防护网”开始密织细结起来。

　　业务保安，激发安全“正能量”。业务保安简单说就是做业务也要管安全，保安全，实现安全。让人人管安全，人人担安全，人人守安全的安全“正能量”被最大限度地激发出来。一个方案、一项安排所涉及的工艺、设备专业人员为了同一“安全目标”而自觉进行沟通协调，在安全责任明确，界面清晰的前提下，既能激发出各自的安全“正能量”，又能让多方主动相互配合、相互支援、相互交底，实现各专业间业务保安责任最大限度地“无缝连接”。

　　现场是安全的第一线，现场是安全的主阵地。该公司始终把安全落脚点放在现场，明确提出“领导带头查违章”口号，组织开展领导带头查安全活动，常态化排查安全隐患和违章，强化业务保安和分层管理、分线负责，推进安全责任落实层层和风险预控措施真正落实到现场。

　　人过安全关，安全才过关。该公司在领导带头查违章中，结合现场安全管理要求和习惯性违章行为，明确“高空不系安全带、劳保穿戴不规范、带烟火进厂”等8类具体违章行为和处罚规定，安全“八个零容忍”一经推出，便成为人员违章治理的“刹手锏”。而且“一把手”的带头介入，也使从公司高层到班组基层对严抓违章、查杜隐患、管控安全的意识更加趋同。

　　安全就像一面镜子，你对它微笑，它就对你微笑，你对它声色俱厉，它必还以颜色。鄂尔多斯煤制油公司推行的领导带头查违章表明的是一种微笑态度，是领导对安全工作的支持，对安全的尊重。而这种支持和尊重也是对于自己事业一种虔诚敬业作风的体现，它也必将收到安全微笑的回报。

　　国家能源集团化工公司煤制油分公司 赵孟忠