“泥泞”队长黄新军

今年41岁的黄新军长期在江汉油田采服中心生产准备大队井架队生产一线负责收送油管和抽油杆的生产工作，风里来雨里去，习惯了泥泞里打拼的工作。今年百日攻坚创效活动开始后，他面对单位的另一番“泥泞”现状，开始了另一种在“泥泞”中打拼的生活。

采服中心生产准备大队井架队受到多重因素影响，生产经营困难，面对百日攻坚创效任务，压力较大。黄新军介绍，单位由于生产业务单一，井架队只负责油管杆的收送和井架立放工作，没有附加工种优势，效益单薄；井队员工数量偏多，老龄化严重，家庭负担重，工作技能单一，无法走出去会战，只能在江汉区域干活，今年受到疫情影响，江汉市场萎缩，业务不饱和，人员无法给单位创效；单位没有按劳分配，员工干好干坏收入差距不大，劳动没有积极性。

黄新军算了一笔账：“员工中有些人偷懒，出工不出力，混工时，而干活勤奋的员工兢兢业业一个月，只比其他员工多100元收入，体现不出劳动价值。”由于黄新军过去只熟悉生产业务，不太懂经营管理，“改革从哪里入手？”这个问题，让黄新军颇为头疼。

为了让单位走出“泥泞”境地，完成创效任务，不太懂经营管理的黄新军开始四处“拜师学艺”。他一边和单位的书记积极沟通磨合，学习管理经验，一边主动和油管厂厂长、井控车间主任等人联系，学习相关管理方法，思考单位规则可以改进之处。一次，他和管杆站站长聊天，得知考核机制对单位的员工创效的驱动作用，如获至宝，决定从改革考核机制入手。他参照管杆站的考核办法制定新的考核规定，体现劳动价值，拉大薪酬差距，体现多劳多得。他将考核打分从过去的一个月一次改为一天一次，按照当天员工劳动表现和效果评分并支付薪酬。“及时打分”“公平付酬”的新规定执行后，效果明显。

“现在勤奋员工收入比一般员工可以多500元，员工工作积极性明显提高，形成你争我赶努力工作的局面。”黄新军发现员工驾车去井场工作，因疏忽经常造成轮胎破损，造成单位成本每年多支出2万元，影响企业创效和员工绩效工资。黄新军参照并研究其他单位规定，最终出台新的《轮胎使用管理规定》，细化规则，加强轮胎管理。“规定因人为疏忽造成新轮胎破损，扣除50元钱奖励给爱护轮胎的人。此举鼓励员工工作更加细心，目前节约成本15%。”黄新军说。

为了增加单位效益，黄新军开始外闯市场，积极揽活。他盘点单位的资本，包括送料工、特种车辆驾驶员、吊车卡车司机和一些车辆、设备和器材，思考按照市场需求，盘活资源，发挥优势的方法。他去找采服中心领导和生产运行部门要活干，做力所能及的工作，揽来了给作业队搬家和拉沙等业务。黄新军还通过打电话或亲自登门的方式联系外单位领导，毛遂自荐单位的员工技能和设备优势，经常乘车大老远跑来推销业务的黄新军的敬业精神，打动了很多单位领导，黄新军成功从采服中心工程维修大队和采服中心员工服务中心揽来了拉运沙发，转运杂物等业务。

“活虽小，利润额虽然不高，却打开了市场，是好的开始，可以积少成多，为单位创效贡献力量。”黄新军还在社会上揽活。他通过个人或者朋友关系，积极联系社会上的私人车队，给单位揽零活。过去井架队将夜间工作承包给私人车队，现在从私人车队重新揽活，以增加效益。2月份至今，向私人车队揽活30多单，效益1万余元。

百日攻坚创效时期，生产不放松。黄新军多次组织队伍在现场施工，面对困难，鼓舞士气身先士卒。6月9日，在钟市钟8—15井收取油管时，由于天气潮湿闷热，工作量大，有员工产生畏难情绪，打起了工作退堂鼓。黄新军把他们召集起来，鼓舞他们说：“百日攻坚创效，战字为先，我们大老远跑来，像一支作战的军队，不能中途放弃，大家可以干一会，休息一会，但是一定要坚持下来。”他打开车内空调，安排年纪大的劳累的员工去车上休息，并送上饮用水进行物理降温，自己身先士卒进入井场接替员工工作，几进几出后，他满身泥泞，一身油污，辨别不出样子，大家看了，很心疼。经过黄新军的工作，大家克服困难，花了一个半小时圆满完成工作任务。

黄新军常一身泥泞的工作，却有一个温暖干净的家和一个等待他回家的女儿。“每年工作如陀螺，一年转个不停。女儿常让我带她出去玩，可是工作繁忙总是去不了，我总让他等一等。”他晚上经常加班做资料台账，每天深夜回家后看着女儿香甜的睡容，却有一阵做父亲的愧疚。女儿九岁了，他深一脚浅一脚的在泥泞中打拼了九年，回头望望，都是为了万家灯火。“今年我想带她去外地旅游，看看外面的世界，弥补一下亲情。”

在黄新军的努力下，今年采服中心生产准备大队井架队共完成172.9万米的油管杆收送任务，承揽了搬家101口井次，安装抽油机86井次，协助工程维修大队施工63井次，创效53.45万元。他本人因工作努力，曾获得采服中心优秀党员，双文明先进个人等荣誉。看着这份创效成绩单和曾经获得的荣誉，他不骄不躁，继续埋头在“泥泞”里工作。