①蓝天白云下的绿色工厂
党的十八大以来的十年,党和国家各项事业取得了非凡的历史性成就。以煤化工为主业的江苏索普(集团)有限公司也实现了“非凡十年”的跨越式发展,资本平台活力激发、竞争实力强劲提升、“瘦身强体”提质增效,干成了一件件夯基垒台、蓄势聚能的大事,破解了一个个长期存在、制约发展的瓶颈,实现了从改革脱困到升级发展再到高质量的跃升。
2021年,索普集团完成营业收入77.77亿元,利润总额24.69亿元,上缴税收7.46亿元,各项经济指标创近十年来最好水平,其中利润较2012年增加超百倍。
党建引领 红色基因赋能高质量发展
坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。在索普集团60余年的发展历程中,党建引领早已经融入企业的血脉。索普集团始终坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织工作成效和战斗力。
十年来,索普集团始终紧跟党中央决策部署,认真组织开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育,突出抓融合求创新和抓队伍促发展两条主线,充分发挥思想教育、组织堡垒、人才先锋三大作用,持续深化“红色领航、绿色领跑”党建品牌引领,深入挖掘国企改革亮点。索普集团通过“红色领航”,把核心地位“立”起来,把战斗堡垒“强”起来;实现“绿色领跑”,把发展底子“厚”起来,把绿色发展“活”起来,实现党的建设与改革发展深度融合。其中,“红色领航、绿色领跑”党建品牌获得镇江市国资系统优秀党建品牌一等奖,2021年度党建工作和落实全面从严治党责任情况考核名列市国资系统第一名。截至2022年8月底,公司党员人数达553人。2012年至今,本科及以上高学历党员、基层一线技术骨干党员人数不断增加,党员队伍结构持续优化、综合素质大幅提升,始终保持旺盛生命力和强大战斗力。
全面从严治党永远在路上,党的自我革命永远在路上。对此,索普集团有着深刻的教训。十年来,索普集团以案为鉴、以案促改,始终坚持“严”的主基调,牢固树立“拒绝监督就是拒绝保护”理念。在深化日常监督、落实中央八项规定精神、推进巡视巡察全覆盖上,集团有效发挥“三重一大”、风险评估、信息沟通和审计法务等方面内部监督资源力量,把廉政风险防控嵌入生产经营管理流程,通过推行全面预算管理、内控制度建设、资金集中统一管理、关键岗位干部定期轮岗、外派财务人员集中管理等方式,实现操作层面和管理层面分开,避免既当“裁判员”,又当“运动员”。
在日常廉政警示教育工作中,索普集团还充分运用违纪违法典型案件,分行业分领域分层级精准开展警示教育,在干部提拔、新党员发展、重大项目招投标等关键环节开展“五必醒”教育,常态化开展“廉洁”提醒活动,进一步推进廉政文化建设,把廉政教育与党员干部的思想、工作、学习和作风建设紧密结合起来,进一步营造风清气正干事业的良好工作环境,深入推进全面从严治党向纵深发展,让“红色引擎”激发国企高质量发展澎湃动力。
②党员突击队旗帜在生产一线飘扬
③新发展党员“五必醒”廉洁教育活动
创新驱动 科技引擎支撑动能转换
索普集团位于江苏镇江,地处长江和京杭大运河交汇处,水资源丰富,具有现代煤化工产业布局的天然优势,且港口码头设施齐全,近距离贴近下游市场。有此得天独厚的条件,1992年,索普集团在原相关部委的全力支持下,率先开发了低压羰基合成醋酸技术,成为国内第一家打通煤炭—甲醇—醋酸—醋酸衍生物路线的现代煤化工企业。
三十年来,索普集团围绕化工主业这一中心,以“聚焦环境、聚焦创新”为核心理念,持续深化技术创新,先后建成投产醋酸二期、三期装置,醋酸乙酯装置以及甲醇联合装置等,不断延伸以醋酸为核心的产业链条,实现产业链填平补齐,同时也奠定了其醋酸行业的龙头地位。特别是近十年来,索普集团依托自身研究院平台,积极创建国家级博士后科研工作站、江苏省联创中心、江苏省企业技术中心、江苏省煤制乙醇工程技术研究中心等一批研发基地,与国内知名高校及科研院所保持紧密合作,以问题与需求为导向,持续深化技术创新,先后承担并完成了煤制乙醇和低碳醇技术研究、《工业合成乙醇》国家标准制修定、煤经合成气制乙醇成套技术研发及产业化等一大批国家“863”科技计划项目、省科技成果转化专项资金项目、省科技计划项目等。此外,索普集团每年滚动实施技术改造超50项,在节能降耗、环保治理、安全管理、智能化建设等方面持续改进,以技术创新激活企业提质增效引擎,不断提升其核心竞争力。
2012~2022年,索普集团牵头或参与制定了《工业用冰乙酸》《工业用甲醇》《工业用乙醇》等多个国家标准与行业标准,累计获得授权专利70件,这一数据占到了集团专利总量的82%。其中,索普集团的发明专利《一种甲醇羰基化合成醋酸的催化剂体系及其应用》获得中国专利优秀奖和中国石化行业专利优秀奖。2021年,索普集团自主研发的离子液体催化耦合精馏生产醋酸酯工艺入选了《石化绿色工艺名录(2020年版)》,其承担的双塔并联式节能环保大型甲醇合成系统的开发与应用项目获得2020年度江苏省科学技术三等奖。
绿色为先 低碳环保助力转型升级
作为市属国有企业,索普集团在为地方“金山银山”作出贡献的同时,以守护“绿水青山”为使命,积极承担减排责任,摸索出一条“产业结构优化辅以能源结构调整”的科学减排路径,通过产业转型升级“强身健骨”,既能为环境减负,又能为生态增值。
自2014年以来,索普集团主动制定《生态环保三年行动计划》,通过实施生态建设、装置迁建、循环经济、节能减排等八大工程23个项目,使以一氧化碳、二氧化碳、硫回收综合利用为代表的节能减排项目,也成为其优化产业结构、实现经济增长的新亮点。2017年,索普集团实施热电烟气脱硫脱硝除尘改造,将烟气排放指标由“特别排放限值”提高到“超低排放标准”。该项目曾作为环保亮点被收录到2018年中央电视台《我们一起走过——致敬改革开放40周年》纪录片。
近年来,索普集团更是主动对标“碳达峰、碳中和”目标,围绕“总量控制、技术引领、创新碳源、回收利用”四项原则,持续加大节能降耗减排工作。自2021年开始,索普集团投资约12亿元建设醋酸造气工艺节能减排技术改造项目。该项目关键单元——有机合成浆协同处置通过创新碳源,以有机合成浆作为部分原料替代部分煤炭能源,每年可减排含一氧化碳及少量硫化物的无组织尾气72.6万立方米,能耗大幅下降,助力实现“双碳”目标。索普集团还积极探索离子液、微界面等绿色低碳新技术应用,练好优于业内同行的碳排放基本功,同时制定长期发展规划,加大研发、消化和引进碳中和技术,布局新发展领域,谋求在“碳中和”相关行业的发展机遇,促进企业全面绿色转型。
2012~2022年,索普集团主动对标污染物排放指标,环保投入累计近5亿元;完善环保处理设施,提档升级环保处置性能,建立公司环保监测系统;先后获评镇江市环保示范性企业、镇江市级绿色工厂、江苏省绿色发展领军企业、中国石油和化工行业“绿色工厂”等多项荣誉。
④热电锅炉脱硫脱硝除尘改造技术先进
产融联动 上市平台放大国资功能
索普集团旗下江苏索普化工股份有限公司(简称江苏索普)于1996年9月18在上海证券交易所主板上市。作为一家老国有企业,由于体制机制的原因,江苏索普长期以来呈现出“大集团、小股份”的模式,加之公司产品结构单一、市值小等要素瓶颈,资本运作既无从下手,又举步维艰,曾一度困扰企业发展。近年来,索普集团积极谋划上市公司资本运作,明确每一步运作目的,以用活政策、用足资源、用好资本为切入口,全力聚焦主业,实现“1+1>2”效应,成绩斐然。
2019年12月,通过重大资产重组将索普集团核心优质资产装入江苏索普,江苏索普资产证券化水平从不到10%提升到70%以上,总资产从2018年底的5.3亿元,增长到2021年底的70.95亿元,净资产从4.7亿元增长到61.47亿元,增长幅度均超过12倍,同时进一步打开了资本与产业融合发展新空间。
2021年4月,江苏索普完成定向增发,通过非公开发行股票募集资金9.93亿元,主要用于重点项目建设,进一步降低公司主产品醋酸生产成本,巩固公司成本优势,提升市场核心竞争力。
2021年11月,江苏索普收购东普科技100%股权,并向其增资7亿元,用于建设氯碱产业链及醋酸部分下游产业链,实现原有产业链聚集,提升了产品的附加值,增强了公司竞争力和抗风险能力。同年11月,江苏索普成功竞拍新区恒顺达地块,并成立江苏索普聚酯科技有限公司,注册资本10亿元,并启动总投资约21亿元的碳酸二甲酯项目,向下游新材料领域转型升级。
2022年4月,索普集团以其所持有的江苏索普股票为标的,首次成功非公开发行可交换公司债券15亿元,进一步降低索普集团融资成本,优化江苏索普股权结构,提高国有资产利用效率,实现国有资产保值增值。
未来,江苏索普将充分发挥资本市场功能,积极探索产业与资本的深度融合,运用并购、重组、投资基金、合伙平台、股权激励等创新资本工具,进一步丰富产品线,优化产业链,助推企业高质量发展。
改革赋能 提质增效激发内在活力
自1958年建厂以来,与大多数国有企业一样,索普集团也曾一度面临着机制僵化、效率低下、包袱沉重、方向不明、质量效益不高等问题,改革迫在眉睫。近十年来,索普集团以改革解难题、抓机遇、开新局,以考核促管理、抓落实、提质效,不断强化市场导向、资本运作、成本控制,持续规范经营行为、防范化解风险,实施了一揽子改革创新计划。
历经试错和探索,索普集团决定回归主业,并通过实施重大资产重组、推行阿米巴经营模式、剥离非主营业务、理清股权关系、解决历史遗留难题等“瘦身强体”举措,逐步实现了围绕主责主业加速转型升级,安全环保管理水平显著提升,产业资本融合发展初显成效,有效清除了诸多制约企业生存发展的阻碍,干部职工精神面貌焕然一新,企业发展质量效益节节提升。
自2020年国企改革三年行动开展以来,索普集团把该行动作为深度转换经营机制、提升企业治理能力、实现高质量发展倍增目标的重要抓手。集团完善公司法人治理结构,深化三项制度改革,继续探索运用管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出等方式,在关键业务岗位、重要管理岗位的任用上为人才提供透明、公平的竞争平台与发展通道。
集团实施多维正向激励,进一步构建业绩导向鲜明的激励约束机制;建立完善员工收入与降本增效成果、公司经济效益的双重分享机制,工资管理更加精细化,实现员工收入增长和企业效益增长同步、劳动报酬增长和劳动生产率同步,真正做到打破“三铁”,实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的三能机制,进一步激发基层员工潜力与活力。2021年,员工平均收入较2012年增长超200%。
公开竞聘是索普集团实施人才战略迈出的重要一步,是坚持深化贯彻国企“三项制度”改革的充分体现。索普集团立足化工企业的特殊性、专业性等特点,从遵循人才成长规律、激发岗位竞争活力出发,重点推动管理人员公开竞聘,拓宽选人用人渠道,为一大批优秀人才的脱颖而出创造条件,并有效防止和克服以往少数人提名、小范围研究、领导凭印象在“圈内下属”中打转转的情形,让一部分距离中心较远、素质较高、能力较强的人才也能够进入选拔范围。
同时,索普集团在制订公开竞聘方案时,有意将竞聘范围做下沉一级设置,区别于原有中层管理人员逐级提拔的思路,打破员工论资排辈、等级森严的陈旧观念,对员工思想进行“洗礼”,增强市场竞争意识,提升市场竞争能力。2022年,索普集团在规划发展、企业管理、资产财务、项目建设、第三方服务、信息技术等领域共设立竞聘岗位27个,其中行政管理岗位9个,技术管理岗位15个,后备人才岗位3个,总报名人数达到了62人,晋升率43.5%,逐步建立起“能者上、庸者让、劣者汰”的规则,让广大有能力、有思想的员工脱颖而出,使企业选人用人工作真正实现形式的突破、思想的革新、文化的确立。
改革总是与风险相伴相生,金融风险、法律风险、安全环保风险、廉洁风险等也贯穿于生产经营管理的各环节。近十年来,索普集团不断强化法务、审计、纪检监察、招投标等监督管理力量,逐步建立了事前、事中、事后全过程风险防控体系。特别是2021年,索普集团组建项目跟踪审计团队,与项目同步运行、同步考核,改变了以往项目建设过程中“重操作、轻管理”的现象,项目建设质量安全及资金使用绩效明显提升。
十年砥砺奋进,变的是实力和环境,不变的是初心和使命。踏上实现第二个百年奋斗目标新的赶考之路,索普集团初心不改,蓄势待发,在攻坚克难中求新求变,在强基固本中提质增效,奋力开创国有企业改革发展和党的建设新局面。
(图片由企业提供)
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