蒲洁能化:巧用经营智慧撬动“大发展”

5月份以来,当陕煤集团“用‘赚钱’的思维去‘花钱’”的经营智慧在蒲洁能化公司深耕,一条条巧用经营智慧撬动“大收益”的“金点子”如雨后春笋般“蔓延生长”并结出了智慧果。截至6月底,该公司共形成优秀案例20个,提出“金点子”18条。

全员讨论种下智慧籽

如何将“用‘赚钱’的思维去‘花钱’”这颗智慧籽根植蒲洁能化?该公司建立生产保运中心—职能管理部门—公司党委三级大讨论和措施清单评审机制,在组织全员深刻理解理念哲学思维的基础上,围绕费用支出合理性、资源配置优化等重点方向开展落实措施大讨论。累计开展专题讨论30余场次,参与1500余人次,梳理优质项目投资管理、物资采购优化管理、生产费用控制等类别具体措施98条,评审归类36条。

导向落地开出智慧花

“净化甲醇装置低位热源技改项目投资500万元,投用后年发电量300万千瓦时,创效152万元,3年收回成本并持续为企业降本增效。”在甲醇中心提报的优秀案例中,这是蒲洁能化人认真践行“用‘赚钱’的思维去‘花钱’”思维的生动体现。

花钱必问效。技术工程部全面复盘规划项目情况,重新设计发展蓝图,明确优质项目8项;生产保运系统着眼物料消耗和产量收益优化操作,以“低消耗”换取“高产量”,5-6月,蒲洁能化公司生产聚烯烃产品15.93万吨,5月创单月产量最高纪录;采供中心做实“交旧领新”“国产化替代”等举措,督促各中心领用新备件后限期交回旧件,集中处置,实现备件全生命周期管理,以“小投入”发挥“大作用”,5-6月共处置废旧物资952吨,节约采购费用1155万元;聚丙烯液体添加剂压力油泵实行国产化替代,采购价格由30万元降至18.96万元。

建章立制结出智慧果

理念转化为措施,措施转化为制度机制,才能为企业高质量发展注入源源不断的动能。蒲洁能化公司一边倡导“花钱”前“想一想”“算一算”的效益意识,一边建立“投资回报前置”两级机制,一级由提出部门、中心领导班子、技术骨干人员针对投资回报率进行充分研究,二级以党委会、总经理办公会为载体,充分探讨每一笔投资的可行性、有效性,双重保险保障企业在成本上“做小”,在收益上“做大”。5-6月,蒲洁能化公司实现营业收入12.13亿元,主产品单位成本同比下降3.66%。(曹亚婷)

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