连续三届当“示范”，他们如何做到

　　6月8日，记者从大庆油田化工有限公司轻烃分馏分公司获悉，他们已通过“全国安全文化建设示范企业”复审，成为中国石油天然气集团有限公司唯一一家连续三届获此殊荣的企业。

　　“轻烃分馏分公司以油田轻烃为原料进行精深加工，是典型的危险化学品生产企业。”大庆油田化工有限公司轻烃分馏分公司党委书记李旭堂告诉记者，多年来，公司牢固树立“安全是企业核心价值观”理念，扎实建设“以人为本、精细管理、预防为主、全员负责”的安全文化，努力“把现有装置做精、把安全环保做实、把产品质量做优、把安全文化做特、把企业创效做好”。

　　以人为本，理念深入人心

　　李旭堂表示，“以人为本”是安全生产的基础。公司通过理念融入、亲情融入、关爱融入体现人性化管理，营造出浓厚的安全文化氛围。

　　理念融入，引导员工树立正确安全观念。该公司引导员工牢固树立“员工的生命和健康高于一切”““一切事故都是可以控制和避免的”“安全是我和家人的第一需要”等理念，并倡导实施，让员工从认识、认知到认同企业安全文化。

　　亲情融入，用亲情触动员工最敏感的安全神经。该公司组织召开“员工家人恳谈会”，邀请家人参观员工工作环境，签订《安全互保协议书》，发放《岗位员工风险告知单》，并征集“安全家书”“安全嘱托”等，用亲情感召安全，将家庭和企业紧紧联系在一起，有效地将安全文化延伸至家庭，延伸至8小时之外。

　　关爱融入，努力体现人性化管理。该公司从一人一事思想政治工作入手，开展全员思想访谈，总结出精细观察员工思想动态等《精细思想政治工作法》和生产任务繁重时等“八个时段预测法”，推行“员工生病住院必访”“岗位变动必谈”等“五必访六必谈”制度，及时观察员工动态。

　　“公司时刻关心员工健康，外请专家举办健康讲座，持续改善一线员工工作环境，员工亚健康指数呈逐年下降趋势。”李旭堂说，在实际工作中，他们还落实“员工的思想和情绪波动也是安全生产的风险”的理念，注重员工情绪疏导和管理。

　　精细管理，规范行为习惯

　　“精细管理”是安全生产的重要手段。“精”是生产运行的灵魂，“细”是安全生产的命脉。李旭堂表示，近几年来，公司不断提高工艺和设备专业化管理，做到“八个精细”，即精细交接、精细操作、精细巡检、精细维护、精细检修、精细培训、精准应急和精准育人，并贯穿于生产管理全过程，以此规范安全行为习惯。

　　精细交接，确保生产交接规范。该公司制定“接班人员不到齐不交接、汇报情况不清楚不交接”等“十二不交接”制度，仅轻烃分馏车间一个交接班过程中，就交接26项内容，真正实现了交接角色、交接内容和交接确认的精细。

　　精细操作，确保系统操控规范。该公司根据生产参数变化规律，归纳提炼出了“快、慢、细、微”的精细操作法和“曲线分析法、数据对比法、样品参照法”三法操作规则。公司推广“彭建兵T201系统优化调整”等6个以员工名字命名的操作法，实现了精细操作“一人如百人，百人如一人”。

　　精细巡检，确保隐患排查规范。该公司制定了“规定路线必走，走要到位；现场仪表必看，看要细致”等“八必八要”巡检制度和“定时查现场拨牌，看巡检是否准时”等“三查”巡检制度，还采取了“立体交叉巡检法”，确保了隐患排查规范到位。

　　预防为主，风险管控前置

　　“预防为主”是安全生产的核心。李旭堂介绍，公司积极采取多种预防措施和手段，加强安全生产风险事前管控，提高装置本质安全水平，有效消除安全隐患，防止事故发生。

　　该公司通过“作业前安全分析，操作前风险辨识”等方式组织全员辨识风险；建立“班组—车间—分公司”三级风险预警机制；重视事故事件的警示教育，开展安全经验分享，把未遂事故当做已发生事故，吸取教训；密切关注国内外事故动态，第一时间利用网络媒体等查找相关视频和文字资料组织员工学习，把别人的事故当做自己的事故，举一反三。公司还开展了“全员讲述亲身经历的违章的事故、事件”，让员工从原来不敢讲、甚至被罚款，到现在主动讲并获奖励，真正做到了警钟长鸣，达到了防止事故、事件重复发生的目的。

　　全员负责，落实主体责任

　　“全员负责”是安全生产的关键。李旭堂介绍，该公司从点滴培养员工“安全生产我负责”的岗位责任心，从“全员参与”到“全员管理”，并向“全员负责”迈进。

　　“隐患排查我负责”，落实全员查隐患。该公司引导员工树立“谁发现隐患谁就是我们的恩人”的理念，发扬“放大镜照钢丝”精神查找隐患，对发现重大安全隐患的员工召开现场会进行表彰，年终评选表彰“隐患发现能手”。3年来，公司共表彰发现隐患者36人，发放奖励金12.8万元。

　　“安全管理我有责”，落实全员建言献策。该公司常态化开展“合理化建议征集”，对采纳的优秀建议给予表彰奖励，让关心企业发展的人受推崇、得实惠。3年来，公司累计采纳合理化建议337条，防范安全隐患179项。

　　“违章行为我杜绝”，落实全员安全讲述。该公司开展全员讲述亲身经历的违章事件活动，通过违章者的现身说法，使听者身临其境、感同身受，对号入座、举一反三。由员工自述的96个违章反思案例，成为最深刻、最生动的教材。