快消品B2B平台仓储物流模式分类详解

全网仓配模式

模式解读:专业的第三方仓储物流公司,不参与交易,不控货,不代理商品,专注于第三方配送服务。国内比较有代表性的第三方物流平台:烟台益商,配送规模达到30亿+,目前全国各地经销商也均在建立这类第三方仓储物流公司,服务于本地的快消品经销商。

优势:品牌商直接和总部沟通,沟通效率较高,品牌商对市场管理较为容易。

劣势:低货值/抛货/重货不适合跨区域长距离调拨周转。所以一些货值较低的小品牌在和京东合作方面,需要考虑到物流成本问题。

零售通仓储模式

模式解读:零售通采取区域仓+城市仓+地方分拨三级仓储模式,品牌商将商品配送到区域仓后,统一由菜鸟物流管理,小店在平台下单后,系统根据指令,将商品在中央仓分拣,并配送至各地区城市仓或是第三方分拨仓,最后再由地方合作伙伴配送。

在供应链方面,有比较稳定的供应商;在供应关系上,一般都是当地的一级代理商来进行供货,并承担一定的账期。

优势:供应链稳定,有比较健全的商品品类结构。

劣势:大多都有账期,供应商资金压力较大。与经销商原有的业务有一定的冲突关系。

京东仓储物流模式

模式解读:品牌商只需要将商品配送至京东全国指定的中央仓。新通路依托于京东多年构建而成的自身强大的物流体系,直接通过其中央仓到地方服务站的分拨配送。

目前京东新通路全国有29个仓库,由于有些品牌商自身商品的交易量较小,也可以交给京东来做TC 服务。

优势:速度快,效率高

劣势:订单不够时,成本高

惠民自营仓储模式

模式解读:典型高线市场自营型平台模式,现金采购,各地分公司一般独立经营核算,自负盈亏,所以采销一般是由每个分公司自行签约采购。

有些产品及品牌,也可以不通过总部,直接和各地分公司沟通对接入仓。

优势:物流仓储相对比较自主、可灵活根据门店需求进行配送

劣势:成本较高

麦得邻仓储物流模式

模式解读:各地区经销商抱团,成立独立的城配物流公司在本地正常开展业务,并联盟其他地区的经销商,在麦得邻组织下,共同组网,成立城配网。

优势:部分地区可实现快速配送。

劣势:第三方服务质量不可控。

1号生活仓储物流模式

模式解读:1号生活前置仓是FDC,具备一定仓储职能,部分高频商品不经过中央仓,直接配送至前置仓,并由自己管理配送,中央仓用来存放低频,需要分拣的部分长尾商品。

优势:适合交通拥堵但是又对配送速度有要求的省会市场。

劣势:人员众多难以管理,成本相对较高。

随手购仓储物流模式

模式解读:由于随手购采取的是团购模式,工厂按需生产,不留库存,对供应端生产有极高的要求,但是对仓储物流需求不大。

优势:货龄新。

劣势:配送周期长,物流成本较高。

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