大庆油田采油二厂第九作业区南7-1联集输班以“争创油田公司金牌联合站”为工作目标,以“心联平安、力合高效”为核心理念,大力实施“心力管理”,促进了广大员工争先、争优、争一流,创新、创效、创品牌意识进一步固化,生产运行水平逐年提升,先后获得了油田公司银牌队、油田公司银牌站队、厂先进集体、厂先进党组织等荣誉称号。
把握生产运行关键,精心尽力保平稳。这个班紧密与生产任务相结合,把精益求精当作目标,视为责任,靠实规章制度、精细生产管理,探索实施了“四维五步”精细巡检法、“两面”交接法,通过精细巡检、精细交接、精细保养,确保员工履行责任到位、运行优化到位,实现了生产全时段、全方位、全过程受控,保证了平稳运行。
抓住安全管理根本,恒心助力夯基础。这个班秉承“从零开始,向零奋斗”的安全管理理念,注重从基础、从细节、从日常做起,通过加强经验分享、风险排查、应急安全管理工作,强责任、抓整改,实现了零隐患、零伤害、零污染,保证了安全环保形势向好发展。牢固树立居家过日子思想,多措并举、持续不断强化员工勤俭立业、节约挖潜、创新创效,开启了提质增效的新格局。
围绕队伍建设重点,同心合力促和谐。南7-1联集输班党支部注重发挥骨干表率作用,总结了“三力”管理法,干部示范聚合力、典型引领增动力、爱心涌动添活力。通过建标准岗选树先进典型,引领岗位创优。涌现了以输油岗长李连胜、污水岗长杨海波为代表的8名先进典型。定期开展形势任务教育,丰富文体活动,运用好职工微家,强化阵地建设,以点带面、以身作则、以学提素,从而推动岗位运行水平不断提高。组织开展“榜样力量”等主题党日活动,充分发挥党员责任区、党员示范岗的引领作用,塑造了重实干善团结的坚强班子、技能硬作风强的精优员工、做表率肯奉献的党员队伍,打造了一支事事争先、时时创优的先锋团队。(涂翔宇)
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