——大庆油田化工有限公司安全管理工作纪实
“2020年公司持续开展操作卡提升管理、安全无违章班组创建、低老坏循环整治提升3项重点工作,通过层层考核评比,评选出先进集体和个人,奖励金额达203万元。”近日,在大庆油田化工有限公司2020年度安全环保工作会议上,该公司副总经理、安全总监郭扬说。
郭扬介绍,203万元奖励金额只是其中一项,2020年员工发现事故隐患32起,奖励金额为25000元。除此之外,该公司投资2952万元整改完成液化气罐区双安全阀改造等安全环保隐患20项,并荣获大庆油田集团公司“安全生产、文明生产”金牌14连冠。
生产无波动 安全再提升
大庆油田化工甲醇分公司副经理、安全总监高岩峰说:“分公司主要生产装置平均新度系数仅为0.23,装置老化问题比较突出,每一次生产波动和非计划停工对生产装置而言都是一次紧急制动,不仅物耗和能耗有巨大损失,且直接影响大庆油田天然气调峰运行,同时也给装置带来较大安全隐患和环保压力。”
“两年来,分公司持续开展‘生产无波动’主题活动,实现了装置无非计划停工,生产波动次数大幅下降。” 高岩峰说。
去年5月20日,制氢装置鼓风机变频器PLC控制系统突发故障,分公司果断下达调度指令,采取“减氨保氢”等应急措施,指挥制氢、合成氨等5个车间(单位)现场精准配合、无缝连接,在5分钟内实现了制氢装置与合成氨装置外送氢气平稳切换,成功地避免了一次非计划停工。
“2020年各套生产装置波动次数比2019年下降25%,甲醇、液氨产量分别完成年度计划115%和136%,天然气、水、电、蒸汽等消耗指标逐年下降。” 高岩峰道出了生产无波动带来的最大收益。
班组无违章 安全有屏障
大庆油田化工轻烃分馏分公司是安全文化的创建单位,在这里,每一个生产车间安全文化氛围浓厚,每一个班组实行“安全无违章班组”管理,让安全有了十足的屏障。
轻烃分馏车间操作一班班长刘林楠在做典型发言时说:“我们班组有一个坚定的信念,就是坚决避免不安全事件的发生。去年11月13日,我和副操张岳卿在凌晨1点巡检时,发现1号泵房内有油气味。班组人员一起反复认真排查3次,终于在P205A泵泵轴处发现有油品渗漏。”
“事后,轻烃分馏分公司对我们班组进行了表彰通报,并对此次精细巡检及时排除现场隐患人员给予了3500元奖励。” 刘林楠说。
他介绍,去年他们班组精准处理两次精馏塔T201气阻,一次停蒸汽,一次原料中断。尤其在去年冬天,在再沸器E204出现两次渗漏的情况下,班组及时采取降低系统压力,控制介质互串的风险削减措施,与车间一同制定抢修计划,仅用44小时,比计划时间提前了整整50多小时。
整治低老坏用好“六字诀”
“化工装置的低老坏不仅让装置现场维保难度加大,更主要的是还会降低装置安全生产管控水平。因此,我们车间运用 ‘转、管、查、改、炼、建’六字诀,2020年排查低老坏问题478项,整改475项,整改率99.37%,装置安全生产管控水平显著提升。”东昊分公司表活剂厂中和车间主任李环宇说。
去年7月6日,中和车间员工曾志勇巡检时发现磺酸异味,紧急对现场进行盘查,并对现场松动部分进行处理,避免了磺酸泄漏事故的发生。
“均化厂房过去是车间工况最差的厂房,每年抽取桶装酸要在1300多桶以上,抽酸中挥发出来的酸气刺鼻呛人,每次作业员工都要佩戴专用面罩,作业后厂房内气味也久久难消。”李环宇说。
李环宇介绍,车间经过实施厂房加风道、给酸桶加排烟罩、更换超吸力大风机等改造,消除了均化厂房刺鼻的气味。几年来,车间围绕整治低老坏难题,上报技改革新40余项,其中获得省QC成果奖2次、获得大庆油田级重大革新技术成果奖8次,车间创新创效工作室也成为了油田劳动竞赛百个革新工作室之一。
“近几年来,公司先后开展了安全生产操作卡提升、安全无违章班组创建、低老坏循环整治提升3项重点工作,挤出了418万元奖励安全技术人员和一线班组员工,为安全环保工作奖励多少都不多。” 大庆油田化工有限公司总经理张瑞泉的话掷地有声。
为提升管理体系运行水平,3月19日至21日,湖北三宁化工有限公司在所属各生产厂、职能部门有序开展了质量、环境、职业健康安全管理体系内部审核。
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