兰州石化机电仪运维中心让安全“硬措施”有声有色

　　春回大地，生机盎然。兰州石化机电仪运维中心为把握安全生产主动权，通过“拉下脸”加大隐患曝光力度，通俗易懂的“安全经”让员工“听得进”，“走动式”管理让大家“摸得着”，全员安全责任得到有效落实。截至目前，该中心安全维保呈现持续向好态势。

隐患“看得见”，检查落地靠实有效

　　4月1日，在一季度安委会上，该中心安全总监肖立祯利用幻灯片把各车间不安全行为曝光，对隐患排查和整改情况进行比照分析，各车间主任对照整改情况进行说明，形成闭环管理。这是他们落实全员安全生产教育整治活动的一个具体实践。

　　面对维保辖区点多面广、气温回暖等情况，该中心坚持“风险预控、关口前移”，持续开展“风险大识别、隐患大排查”活动，实施“风险管理+隐患排查”双预控管理机制。该中心组织机关、车间重新梳理完善各岗位安全生产责任，对岗位安全风险按照重大风险和一般风险实施分级管理。机修、电气、仪表各专业车间之间开展安全自查活动，对炼化生产装置区内管线、机泵、输电线等处进行了风险隐患排查，共查出各类隐患139项，并全部整改完毕。

　　“安全风险无处不在，只有‘拉下脸’加大问题曝光力度，让隐患‘看的见’，让检查见实效，才能让不安全行为无处遁形。”肖立祯表示。

安全经“听得进”，阻断不安全行为

　　安全经月月讲、天天讲、时时讲，很容易让人产生麻痹感，为此，该中心电气三部管理人员深入一线班组岗检时，都会进行《电气安全规程》问答。提问过程中，注重员工现场“过关式”安全培训，不仅让员工“听进去”，而且要“记心里”。通过现场发现便是安全短板，员工当场整改，直到举一反三，确保能力提升，让安全经“见实效”。

　　“以前在倒闸操作中确实会忽视一些安全细节。现在大会小会都强调安全，反复学习操作中的安全事项，按照规程操作十分必要。”110千伏化肥变电站值班员工王万轶深有体会。

　　安全管理没有人能置身事外，一次次侥幸的背后都是安全风险的叠加。为了增强员工对生命、规章和职责的敬畏之心，杜绝“习惯这样操作”“平常就这样”等不规范行为，电气三部广泛征集员工原创安全感言和警句，评选出的优秀作品供全员学习。如“进入现场须戴安全帽，作业操作须守规”“启停设备要规范，现场操作不敷衍，监护到位布擅离”“安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命”……通俗易懂、朗朗上口的安全经，让员工脑中想着安全，手上注重安全，真正阻断了不安全行为。

管理“摸得着”，守牢安全“底线”

　　可以说，“人人都管事”“事事有人管”是企业实现本质安全的最高境界。为此，机电仪运维中心大力推行干部“走动式管理”，中心安全人员重点巡查电气倒闸操作、现场检维修作业、工程施工等作业环节，超前防范安全风险，让管理落地见效。

　　同时，各基层车间重点对安全监护人员管理质量进行督查考核，并于其奖金挂钩，严考核硬兑现，通过正向激励与考核约束相结合，使安全管理更贴近现场，发现、解决问题更加有效。

　　机关层面，详细制定了30余种突发情况和事件的处置预案，重点突出对突发事件应急队伍、应急物质、应急装备等方面的准备工作；突出对发生火灾事故时空气呼吸器、灭火器具、消防器材的正确佩戴和使用；突出对变电所突发停电应急处置和属地管理安全等。班组层面，充分利用“小黑板”，对每天作业内容、监护重要节点等记录在黑板上进行提示。这样一来，在各个环节上大家都清楚这项工作“什么人干、干什么、干到什么程度”，让管理“摸得着”，单个现场问题量明显减少。

　　今天安全了，不等于明天还安全。机电仪运维中心始终保持“零起点思维”，从严格落实岗位安全责任制、推动标准化操作、提升员工整体素质三方面开展工作，把长周期安全生产的成绩，转化为持续深化安全管理的基石和动力，持续推动安全管理不断上新水平。