兰州石化化工储运中心“四机制”提升现场管理水平

4月份，兰州石化化工储运中心紧紧围绕全年工作思路，聚焦年度重点目标任务的优质、高效完成，把现场管理作为储运生产安稳优化运行的出发点、着力点，狠抓现场管理，建立了管理、责任、考核、末位淘汰四种机制，促进了现场管理制度、规定和各项措施的落实，现场管理水平稳步提升，安全生产根基日益牢固，确保了储运生产的平稳运行和物资保供工作的优质高效进行。

建立管理机制，持续推进现场管理工作。为深入有效推进现场管理各项工作，兰州石化化工储运中心建立了“日检查、周销项、月通报、季考核”的现场管理机制，两级党组织委员定期轮流带队深入各党支部，对现场管理各项制度、规定和措施的执行情况进行检查，督促各党支部不折不扣落实现场管理各项制度、规定和措施，从而长效化推进现场管理大整治工作。

建立责任机制，有效落实进现场管理责任。结合储运生产管理实际，兰州石化化工储运中心建立了领导班子包区、专业技术人员包片、班组包块、党员包机、员工包干的现场管理大整治网格化责任机制，干部员工目标同向，责任共担，齐心协力攻坚现场管理大整治难题，团结一心解决现场管理大整治各类问题，促进现场管理水平螺旋式提升。

建立考核机制，提升现场管理工作成效。兰州石化化工储运中心坚持“目标明确、责任落实、强化考核、奖罚分明”的现场管理考核机制，把现场管理工作水平、工作成效作为评价基层领导人员管理能力的重要依据，把现场管理工作纳入绩效考核体系，狠抓现场管理责任的落实，对现场管理中发现的问题毫不留情地进行曝光，对现场管理责任落实到位、工作成效显著的支部、个人及时进行奖励，对责任落实不到位的支部、个人进行严格考核，刚性兑现，确保了现场管理工作取得实实在在效果。

建立淘汰机制，促进现场管理水平直线式上升。在现场管理中，兰州石化化工储运中心坚持从严管理、从要要求，建立了末位淘汰机制，把现场管理工作的推进与创先争优、达标晋级等工作挂钩，规定现场管理工作排名靠后的单位和个人，不得参与达标晋级和评先选优，督促各车间、各责任主题全力以赴做好现场大整治工作，促进现场管理水平直线式上升。