加速融合，应对数字时代挑战

　　——来自AVEVA大中华区用户大会的报道

图为大会现场

　　全球经济步入数字化时代，颠覆性的新业态给传统化工产业带来了诸多不确定性。随着技术演进、市场竞争、需求变化，复杂性、随机性和不可预测性的问题越来越多。如何应对数字化带来的变革与挑战?作为化工行业的赋能者——AVEVA(剑维软件)依靠创新与转型实践，为化工企业提供了新的思路和解决方案。10月31日，在AVEVA大中华区用户大会上，该公司以及用户企业高管、行业专家分享了他们的见解。

　　一体化构架设计需求凸显

　　“化工行业的数字化转型之旅已经启程，新型工业物联网、人工智能、云、大数据等新技术在石油和化工行业的应用以前所未有的方式推动产业创新发展。”AVEVA大中华区总经理万世平表示，“从前年开始，我们注意到，国际上一些大型化工公司如科思创、巴斯夫以及国际知名的工程承包商沃利帕森斯(WorleyParsons)，对于数字化技术的关注点发生了变化。过去，用户所关注的设计工具、协同平台、数字营销平台、计划管理、物料管理、编码管理等系统都是相对独立的，而现在，客户更多地希望采取战略合作的模式，获得一个全面的一体化的解决方案，从一体化工程设计、一体化项目交付到一体化运营管理、全价值链优化资产及绩效管理等。”

　　作为一家有着50年发展历史并始终专注于工业IT技术的“老牌”公司，AVEVA一直在洞察数字化时代行业趋势与客户需求，推动并见证着化工行业的发展进程。万世平表示，AVEVA一直专注于流程工业以及客户的所思所想，为客户创造价值，持续创新，不断深入;数字化技术由原来的工程设计、数字化交付迅速扩展到数字化运营，涵盖了培训、优化、供应链管理、设备监测与预测性维修维护以及资产报废的全生命周期。

　　施耐德电气高级副总裁庞邢健也谈到：“作为供应商理解客户的需求非常重要，只有这样才能更好地满足客户的期许。现在越来越多的用户在设计企业的整体构架时，开始从整体的角度出发，将IT和OT统筹考虑，客户越来越重视将运营技术、数字技术、通信技术和信息技术整合在一起，进行整体的架构设计。”

　　多层面融合应对市场变化

　　会上，与会专家还谈到，在数字经济时代，用户需求决定了未来的发展方向，为客户提供满足其需求的全面一体化的解决方案成为技术供应商追求的目标。这要求技术提供方必须要具备全面的资源整合与技术融合能力，这既有各种不同技术的融合，也有供应商与用户间的融合，还包括企业内部各个部门的融合。

　　AVEVA亚太区总裁Evgeny Fedotov(叶甫根尼·费多托夫)表示：“为了快速提升公司的服务能力，AVEVA也在积极地进行转型，以适应市场变化。2017年，AVEVA与施耐德建立战略合作关系，实现了从资产生命周期和运营生命周期两个维度帮助企业实现数字化转型的目标。除此之外，近些年AVEVA还收购了很多公司、很多技术。所有这些合作以及技术的融合不仅丰富了AVEVA的产品线，客户也能获得更加全面和综合的解决方案，形成了多赢的局面。”

　　融合不仅仅是对供应商的要求，对于化工企业用户而言，将新技术与传统业务融合则更加重要。来自埃森哲的专家表示，数字化浪潮颠覆了旧规则，传统企业陷入增长困局。要激活增长动能，企业需要通过数字化加速业务转型升级。这既需要立足当下，充分利用数字化新技术夯实当前核心业务，又要把握未来，利用数字化技术加速探索新业务并快速实现规模化，为企业培育新的利润增长点，引领未来发展。

　　作为化工行业数字化转型领军企业，巴斯夫在将新型数字化技术与工业化技术融合的道路上做了大量探索实践，并取得显著成效。巴斯夫中华区工业4.0负责人谈到，在数字化转型的实践中，突破设计团队与运营团队之间的“墙”非常重要。过去设计团队是闭门造车，提供所谓的交钥匙工程，但项目的许多方面与用户的需求不匹配，结果事倍功半。而现在，设计团队在项目设计前期就与运营团队深度合作，以确保设计方案更加符合实际生产的需求，提升了项目交付质量和效率。

　　数字化价值显而易见

　　数字化转型到底能给石化企业带来什么?在主题为“通过价值链优化实现企业利润最大化”的演讲中，AVEVA全球运营优化业务副总裁TAE SANG Park(朴泰相)讲述了几个国际知名石化公司的数字化转型典型案例，让与会代表看到了数字化转型带来的实实在在的利润增长和价值提升。

　　据介绍，埃克森美孚已在全球进行了系统性的企业优化，实施了100个数字孪生技术项目，通过实施炼厂优化项目，收益每年达到5亿美元;阿布扎比国家石油公司对22个厂区的炼油装置集中进行了数字化改造升级，通过对供应链的优化平衡，盈利能力大幅提升，每年新增经济效益6000万~1亿美元;而BP石油公司通过采用AVEVA的云端解决方案，制订1个生产计划花费的时间由过去的7个小时缩减到现在的3.25分钟，过去一天最多能做3个案例，而现在每天能分析500多个案例。这给了他们更多选择，极大地提高了公司竞争力，折算到每一桶原油能够带来的经济效益是70美分，如果按一天100万桶计算，收益达到了70万美元/天。

　　Evgeny Fedotov认为，价值链利益最大化是企业永恒的追求，而通过价值链优化可以使这一目标得以实现。对于石化公司而言，油价直接影响着公司的盈利能力，但由于各种复杂因素，国际油价变得越来越无法预测。而新型数字化技术为企业应对挑战提供了工具，通过价值链优化，企业的决策更加敏捷和科学，以最优的价格，购买市场上最优的油品，并匹配企业最好的炼油能力，最终实现最优的利润率，由此节约成本、提升效益。