西固化工园区多方式赋能员工

　　中化新网讯 在刚刚结束的全国催化裂化职业技能竞赛中，来自甘肃西固化工园区的兰州石化炼油厂催化二联合车间杨永纳斩获1枚金牌、卢朝鹏获得了“最佳裁判”称号，兰州石化公司获得了“优秀组织奖”。一直以来，西固化工园区都以“匠人匠心“要求企业员工。这份喜人成绩，就是对园区培训工作的一次有力印证。

　　园区企业也始终把员工培养放在非常重要的位置。做为西固化工园区的骨干企业，兰州石化坚持“按需培训、因材施教”的理念，严格按照“缺什么补什么，需要什么培训什么”的原则，在操作服务人员培训上体现“技能强化”，在班组长培训上体现“稳步提高”，在管理技术人员培训上体现“拓宽思路”，通过全员培训、全员考核、逐级选拔的办法，有效增强员工由“操作工人”向“技术工人”转变。

　　在不断改进培训方式的过程中，“一岗多能”培训在各个车间逐渐深入。车间是中华致力于把培训工作抓成常态化、全员管，并建立了一套能进能出，能上能下的机制，推动了培训工作出实招、见实效。在机制带动下，车间创造性地提出了在岗学岗，即岗位员工利用车间集中培训和自学方式学习另一岗位操作技能，通过培训考试取得上岗证后，车间安排实操锻炼，并强制顶岗。

　　广大员工积极参与各层次岗位练兵、技术比武和技能竞赛，通过竞赛晋升了职业技能等级，一批优秀操作人员脱颖而出，在员工中掀起了学习知识、钻研技术、争当能手的热潮。职业技能竞赛，就是发现人才、锤炼素质、培育名匠的擂台。

　　杨永纳之所以获得“金牌”，并与队友合作为公司获得“优秀组织奖”。与他在基层一线从事班长多年，多岗位历练息息相关。像他一样的复合型人才不止一个。兰州石化炼油厂人事科负责人说，我们厂非常重视员工“大工种”培养，这次参赛的选手大部分有多种岗位工作经历。近年来，炼油厂突破装置界限、专业壁垒、岗位设置，强化“跨单位、跨装置、跨专业、跨工种、跨岗位”交流培养，加快本装置操作骨干、多装置操作能手的培养，打造人才“蓄水池”，一批技术骨干、操作能手已实现跨岗操作，三星级以上操作工占比34%以上。