“化说安全”系列直播第四期：跨国化企如何实现“百万工时无伤亡”?

建设安全文化 提升本质安全

　“百万工时无伤亡”是不少跨国化企的安全目标，如今也已成为衡量国内化企安全水平的指标。4月17日，中国化工报社“化说安全”系列直播第四期开讲。来自7家跨国化企的专家进行了安全生产经验分享，建设安全文化和提升本质安全水平是他们提及频率最高的。

　　AICM责任关怀委员会主席、巴斯夫大中华区EHS总监肖利表示，责任关怀的宗旨是在全球石油和化工企业实现自愿改善健康、安全和环境质量，而实施责任关怀的关键在于强烈的责任感。AICM一直致力于在中国推广责任关怀，改善化工形象，促进可持续发展。作为AICM会员，巴斯夫将人的健康和安全放在第一位，每一项决策都考虑可持续性，严格遵守相关规定和环境标准。对于员工，巴斯夫通过安全领导力等各种方式，推进员工个人安全水平;对于系统性责任关怀体系的建设，巴斯夫注重设备、管理体系和人的“黄金三角”均衡发展，并因时制宜，抓住三者中的薄弱环节，实现风险控制。他指出，巴斯夫对于设施设备工艺的风险管理尤其严格。

　　据亨斯迈上海园区执行总监盛恩善介绍，该园区今年实现500万小时无事故的成绩，这是亨斯迈迈向EHS零伤害之旅的重要里程碑。盛恩善认为，亨斯迈的经验在于打造坚实的EHS企业文化和对于安全细节的专注。他表示，在亨斯迈安全高于一切，EHS有一票否决权。对于安全细节，亨斯迈将安全意识和安全行为融入员工的生活和行为中，对于工艺、园区乃至生活中的事故和风险零容忍，进而实现真正的安全生产。

　　卡博特中国责任关怀经理、乌海工厂副总经理韩建国表示，针对责任关怀，卡博特承诺做先行者和推动者。为此，卡博特抓好过程安全、职业安全、储运安全、产品安全、社区认知和应急管理6点，全方位提升安全水平。卡博特在中国的4个工厂已经完成全新RC14001管理体系的认证，用更高的标准自我要求。他特别指出，对于致力于安全发展的企业，领导的示范作用在保障安全方面至关重要。

　　科莱恩大中华区可持续发展和管理事务总监仇翀坦言，对于科莱恩来说，该公司早期并不是行业安全的佼佼者。2006年科莱恩全球LTAR(百万小时事故率)为1.07，远高于同业公司。为此，该公司于2007年启动了事故预防项目。由于措施得力，2019年该公司LTAR已降至0.15。仇翀介绍说，科莱恩有6大安全原则，不仅将安全作为企业第一要务，还对管理者的安全责任进行了严格要求。

　　润英联(中国)有限公司总经理叶磊表示，润英联的安全理念是“‘没有人受伤’是一定可以实现的”。2019年，润英联也实现了自公司成立以来300万工时无可记录安全事故。叶磊表示，润英联的安全绩效来自于安全文化和安全管理系统的结合。其安全文化在于尽守职责、识控风险、关心他人3个要点，从而做到“没有人受伤”的要求;其安全管理系统的关键在于“每个人都是安全领导”的承诺，以达到安全管理的目的。

　　霍尼韦尔北亚及特性材料和技术集团亚太区HSE总监俞斌辉分享了该公司的“EAGLE”安全管理系统，即“全员参与、立即采取行动、通过目标来驱动、人人都可以成为领导者、相信实现卓越是可达成的”这5点。在EAGLE系统下，全员参与安全文化建设十分重要，也是企业壮大的必然要求。

　　施耐德电气(中国)有限公司安全系统产品经理边文艺认为，对于化工企业来说，安全是第一位要素。安全的反面是风险，风险是可以降低的。边文艺表示，企业需要保证各种风险不被同时穿透。在设计阶段，风险可以通过各种手段降低;在运维阶段，需要保证与设计阶段的理念形成闭环，修正设计时期的问题，并将数据可视化。