潞安化工天脊集团敲定“13610”安全工作重点

　　安全永远在路上。1月5日，潞安化工天脊集团(以下简称天脊集团)党政联合下发1号文件《关于2026年安全生产工作的决定》，明确2026年安全工作目标和安全重点工作。

　　天脊集团全体干部职工深刻认识2026年安全生产工作的重要意义，将安全生产工作决定与潞安化工集团、化工事业部1号文件要求及“十个方面安全长效机制”一体贯彻、细化落实，确保各项安全举措落地生根、取得实效，为企业高质量发展提供坚实安全保障。

　　2026年，天脊集团坚决贯彻潞安化工集团“13610”安全工作部署，立足企业生产实际，锚定安全生产治本攻坚三年行动收官目标，以安全生产标准化为总抓手，将“六大体系”建设深度嵌入“两个责任体系”全链条，以“十个长效机制”落地见效推动“两个持续提升”走深走实，自上而下强化执行、不折不扣狠抓落实，通过人员高素质、装备高可靠、管理高质效，夯实安全生产基础，推动安全生产治理模式向事前预防转变，有效防范化解重大安全风险，以高水平安全保障集团公司高质量发展。

　　“杜绝重伤及以上人身伤亡事故；杜绝火灾、爆炸、中毒窒息、危险化学品大面积泄漏生产安全事故；杜绝违章指挥，杜绝无操作规程作业；隐患缺陷动态整改率100%；上岗作业人员持证率100%；职业健康、安全、消防设施动态投用率100%”这是天脊集团确定的2026年安全工作奋斗目标。

　　2026年，天脊集团明确的安全重点工作是：强化“一个理念”，夯实全员思想根基。全体干部职工牢固树立“风险可控、事故可防”安全核心理念，严格落实“抓安全时时事事零起点”要求，摒弃经验主义和侥幸心理，将安全工作回归本源、从零抓起。遵循事故孕育发生发展演化的基本规律，构建“安全风险管控、隐患排查治理、应急处置与救援”三道防线，推动全员由依赖式安全转变为自主安全、主动安全；坚持“三个导向”，筑牢安全生产防线。坚持目标导向，锚定靶心抓落实。各单位坚持“从零开始、向零奋斗”，紧扣2026年度安全总目标，逐级签订安全目标责任书，将安全责任细化分解到每个层级、岗位、员工及作业环节，实现责任清单化、包保具体化，落实“责任落实到位”要求；坚持问题导向，精准发力补短板。各单位坚持“赢在标准、胜在执行”，对标国家标准、行业先进及集团公司相关要求，聚焦关键问题，制定系统整改提升方案。同时，持续深化“一月一提升”专项工作，统筹推进设备更新改造与岗位精细化巡查管理深度融合。严格落实“安全隐患排查零盲区”要求，倒查管理漏洞和盲区，全面夯实安全管理基础；坚持结果导向，从严考核强约束。各单位坚持“安全是最大的效益”，充分发挥安全先进单位、安全合格班组、优秀巡检员工、优秀安全监护人、隐患内部报告奖励等正向激励机制，强化风险绩效薪、安全奖惩等激励约束机制，将安全绩效与干部职工安全履职情况挂钩考核。通过正向激励为主、反向约束为辅的奖惩政策，激发全员参与安全管理、落实安全责任的内生动力与行动自觉，切实彰显“安全是最大的效益、事故是最大的浪费”理念。严格落实“干部精准指挥零违章、员工操作规范零失误”要求，以最终安全成效检验工作实效，严格执行“尽职照单免责、失职照单问责”，彰显考核刚性，倒逼各项安全举措落地落细；完善“六大体系”，强化“两个责任体系”支撑。进一步完善安全文化体系、安全责任体系、安全预控体系、安全应急体系、安全监管体系、安全奖惩体系，全方位压实责任、管控风险；抓实“十个长效机制”，推进“两个持续提升”落地。具体就是指：抓实时时事事“零起点”机制，树立零起点思维。将“零起点”意识纳入全员培训核心内容，通过习惯性违章事故案例复盘、惯性思维危害分析重塑全员安全认知，打破惯性思维，让“归零”变成习惯；抓实安全机构“零缺位”机制；抓实制度执行“零变化”机制；抓实隐患排查“零盲区”机制；抓实干部指挥“零违章”机制；抓实员工操作“零失误”机制；抓实设备运行“零缺陷”机制；抓实作业环境“零风险”机制；抓实现场监管“零人情”机制；抓实安全考核“零漏洞”机制。