“以‘加减乘’工作法为核心，从技术赋能做‘加法’，到隐患治理用‘减法’，再到教育培训施‘乘法’，每一步都瞄准管理效能与风险防控的关键点，确保安全环保管理覆盖生产全链条。”10月31日，中国石油大庆油田采油二厂第七作业区副经理卞浩在作业区办公会议上说。
今年以来，中国石油大庆油田采油二厂第七作业区聚焦安全环保管理提质增效目标，创新运用“加减乘”工作法，通过技术赋能、流程优化、培训升级三维举措，构建立体化安全环保管理体系，实现管理效能与风险防控能力“双提升”。
管理升级做“加法”，筑牢智能监管防线。该作业区深度融合GPS巡井定位、数字化场站平台与HSE点源巡检系统，搭建起三维智能监控网络，让重点区域实现全天候可视化监管；针对注入泵检维修标准化操作、管线穿孔等高频典型场景，常态化开展标准化处置演练，在实战中持续提升员工应急处置能力，夯实管理基础。
隐患治理用“减法”，压缩风险隐患空间。创新组建无人机巡检专班，大幅缩短传统人工巡检耗时，再配合布控球移动监控系统，实现有限人力资源的精准调度，提升隐患排查效率；全面梳理安全规范体系，制定标准化操作手册，减少基层执行偏差，有效提升现场管理与隐患治理的精准度。
教育培训施“乘法”，激活全员防控动能。定期组织安全环保知识培训，为不同岗位量身定制个性化培训方案，确保培训内容贴合实际需求；创新建立“安全积分超市”激励机制，员工可凭安全学分兑换奖励，充分激发全员参与安全管理的热情，营造出“全员参与、持续改进”的浓厚安全文化氛围。（赵晶）
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