中国的五环，世界的五环——中国化学五环公司国际化业务发展纪实

　　8月的武汉洋溢着她独有的火热和美丽。中国化学工程集团旗下中国五环工程有限公司(简称五环公司)办公区，另有一片“火热”弥漫在空气中，高效的工作氛围覆盖着每一张办公桌。而五环公司布局全球的多个海外机构和项目部也通过网络，汲取着这家公司的忙碌气息、这座城市的美好心情和这个国家的蓬勃希望。

公司办公大楼

　　“中国的五环，世界的五环。”笔者近日走访五环公司后，油然而生这样的慨叹。今年是“一带一路”倡议提出十周年，也是五环公司国际化十五周年。从定鼎两江三镇，到逐梦五洲四洋，五环公司走过了一条风雨兼程之路、同风而起之路、行思行远之路。

　　走出国门：天涯勇闯树雄心

　　五环公司国际化的基因镌在名字上，融在基因里，也留在历史中。

　　上世纪70年代末，五环公司第一个在全国化工系统进行设计体制改革，率先采用国际通行的先进设计体制、程序和方法;1982年第一个在全国化工系统进行工程建设总承包;1992年获得原外经贸部颁发的全国工程勘察设计系统第一批对外经营证书，并获得ISO9001国际认证，是国内第一批由事业单位体制转为企业运营的工程勘察设计单位。

　　1996年6月，五环公司获得德国莱茵公司的认证，成为我国工程设计行业首家通过ISO9000国内国际双重认证的工程公司，实现了工程建设质量管理标准与国际接轨。

　　如果说这段历史是五环公司打开窗口看世界，那后续的故事则是其走出国门闯天涯。上世纪90年代，受种种原因影响，五环公司发展陷入低谷。为走出泥淖，公司将目光瞄向海外。

　　最初，该公司只能尝试承揽一些分包、劳务、供货、小型EPC等小项目。那时，五环公司在印尼建过石灰窑，在伊拉克建过化工装置。虽然这套装置后来在战争中被炸平了，但五环人的雄心壮志在庞大的海外市场中熊熊燃烧起来。

　　突尼斯磷酸项目

　　通过近十年来的积累，五环公司的国际化经营发生了质的改变。2008年，该公司先后签订突尼斯磷酸项目、越南金瓯化肥项目，这年也成为五环公司国际EPC工程总承包业务的新起点。同年国际金融危机暴发，又恰逢国内化工市场处于转型升级的调整期，面对复杂多变的国内外形势，五环公司未雨绸缪，大力拓展国际市场，通过开发发展中国家大中型的石油和化工项目来抢占市场先机。

　　如果说本世纪头十年是五环公司在国际市场中展露头角的十年，那么本世纪第二个十年，则是其国际影响力初步形成的十年。该公司在与国际知名工程公司同台竞技中屡屡获胜，成功建设了一批大项目。2012年，五环公司正式提出国际化发展战略，随后以国际化发展为主线，沿着“国际化年”“国际化推进年”“国际化提升年”的主线，不断推进国际化向深远发展。

　　特别是 “一带一路”倡议提出后，五环公司同风而起，国际化发展连创佳绩，平均每年开拓1个新国家市场，相继将印尼、埃及等多个国际市场大单收入囊中。国际化业务营收的比重也从2008年前低于25%上升到2014年后基本稳定在50%以上，部分年份甚至达到70%以上，为公司稳定发展起到了中流砥柱的作用。

　　定鼎海外：“四变”之间绘版图

　　从最初观察世界，到融入世界，再到独挡一面，五环公司用华丽的蜕变，绘就了一幅迅速庞大的发展版图。

　　第一变，是由本部经营变为成立驻外机构开展属地经营。据介绍，从2011年设立了第一个驻外办事处——印尼办事处起，五环公司相继在开罗、达卡、德黑兰、达累斯萨拉姆、莫斯科、墨西哥等地设立办事处或分公司。截至目前，五环公司共有境外分公司3家、境外子公司2家、境外代表处11个，覆盖东南亚、中东、中亚、非洲、南美等区域，实现了国际化业务的全球布局。

　　第二变，是由单一项目建设变为国家和区域整体市场经营。五环公司国际化业务的发展可以概括为“以点连线再成面”。以印尼市场为例，从2012年起，五环公司连续3年签订新项目。尤其是2014年与PKG公司签订的日产2000吨合成氨、1725吨尿素项目的总承包合同，一举打破了日本工程公司对印尼化肥工程市场半个世纪的垄断。得益于此，五环公司在印尼市场扎下了根，进一步巩固了其东南亚区域市场。

公司技术开发研究院研发人员进行实验研究

　　第三变，是由单一类型项目开发变为多元化业务经营。氮肥、磷肥设计“拳头”不仅是五环公司的主业，也是其开拓国际市场的“敲门砖”。在开拓国际市场的初期，该公司主要聚焦于化肥项目，尤其是在承建印尼、越南等国的化肥项目之后，主业优势日益显现，国际竞争力日益增强。想在国际市场深耕细作，不能光是练好看家本领，还要全方位拓宽新的业务领域。如果仅仅依靠传统业务支撑五环公司在国际市场的发展，体量还远远不够。因此，五环公司将业务领域延伸到基础设施、炼油、石化、电力、环保等领域，开启业务多元化发展的新征程。2017年以来，五环公司先后签约了埃及磷肥厂前区项目、埃及阿斯旺光伏园等项目，为公司业务领域的转型升级带来新的发展机遇。

　　第四变，是由传统现汇项目开发变为以投融资手段撬动项目。2008年国际金融危机以后，整个海外市场普遍缺乏资金，现汇项目越来越少，这导致传统的EPC承包模式受到很大制约。五环公司当机立断：转变观念，拓宽融资渠道。2014年签订的马苏化肥项目便是五环公司第一个完整的融资项目。此后，五环公司以相似的模式相继签约了多个国际项目，特别是2019年签订的晓基诺化肥项目，是福费廷模式应用于工程项目的第一个案例。2022年，五环公司以投资参股方式签约的阿尔及利亚矿肥综合体项目股东协议，在投建营一体化领域再下一城。

　　如今，五环公司的国际经营能力不断提高，国际项目不断取得新突破，国际影响力不断提升，一幅全新的国际化商业版图日渐清晰。

　　播名全球：一张名片万金裁

　　习近平总书记强调，要推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。

　　从国际市场中的萌新，一路成长为国际知名的全球化工程公司，对于如何打造中国品牌，五环公司深有体会。

　　与国内市场相比，国际市场大不相同。回忆起参与国际化业务的工作经历，五环公司许多老员工感慨万分。他们认为，进入国际市场最大的挑战是语言和文化不同，同时还要面对来自于政治环境以及法务、税务等方面的挑战。因此，一支具有国际视野的人才队伍不可或缺，建设国际化人才队伍迫在眉睫。

　　为此，2015年，五环公司制订并发布《国际化人才队伍建设实施方案》，明确了国际化人才类别、人才标准、建设目标、培养方案、考核认定程序及激励政策，从英语应用能力提升、国际标准规范学习、工程经验积累、专业知识储备等方面，通过各类专题培训、专业培训、项目锻炼和驻外岗位锻炼的方式开展国际化人才培养。

中国五环工程有限公司新员工英语脱产培训班

　　在英语培训方面，五环公司每年举办2~3期英语全脱产培训班，选送业务骨干进行为期4~6个月的全脱产封闭培训，新员工要求通过语言培训后再安排上岗。在专业培训方面，相关部门会定期组织开展国际标准规范、国际项目管理、国际商务等方面的培训。外语培训让一些年龄较大的员工吃足了苦头。但公司要求不降半分，奖惩如铁;员工们也憋了一股劲，硬是啃下了这块“硬骨头”。

　　在项目锻炼方面，五环公司以项目实践作为国际化人才培养的“锻炼场”和“试金石”，大力倡导在实践中检验人才培养成果。在驻外岗位锻炼方面，鼓励优秀专业人才了解当地的政治、经济、文化、风俗等，进而打破市场和文化的壁垒。

　　以人才链打造业务链，以业务链引领产业链。截至目前，五环公司共认定各类国际化人才279人，正是有了这样一支基础知识扎实、专业技能突出、甘于埋头苦干的技能型人才队伍，才将公司的国际化版图变为现实。

　　建设专业水平突出、工程经验丰富、英语水平高的人才队伍只是在国际市场上打造中国品牌的第一步，中国品牌及影响力的养成还需要过硬的技术本领和系统的项目管理体系。

　　近年来，五环公司始终坚持贯彻“以企业为主体，市场为导向，产学研相结合”的技术创新体系方针，先后与清华大学、中科院大连物化所、南开大学、武汉大学、南京工业大学、大连理工大学、天津大学等多家知名院校建立起卓有成效的合作关系，开展了大量技术攻关工作，实现多项重大技术的突破。目前，五环公司已有高效合成、低能耗尿素工艺技术，半水—二水磷酸技术，WHB合成气制乙二醇技术，大型液化天然气储罐等自主开发的工艺技术达到国际先进水平。

　　先进的项目管理水平是建成国际型工程公司的关键。为更好地与国际市场要求接轨，五环公司建立起质量管理、环境管理和职业健康安全管理于一体的质量管理体系，并成为首批选择国外认证公司进行质量管理体系认证的工程公司。

　　在总结优秀管理经验和借鉴国际先进管理方法的基础上，五环公司还建立起以经营生产为核心，以过程管理为基础，涵盖经营、生产、项目管理、技术管理、企业运营等全过程，将质量、环境、职业健康安全管理、内控、全面风险管理等要求与业务过程深度融合的管理体系。通过以流程管理为核心，对施工过程进行有效控制，提高了公司管理的整体绩效;通过将全面风险管理与公司战略、运营、生产有机结合，提高了公司的抗风险能力。

　　此外，为提升业务效率，五环公司还建立了多个信息化平台，实现经营生产的数字化、网络化、智能化，全力推进数字化交付及智能工厂建设。

　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。经过十余年如一日的锤炼，五环公司终打造出一张闪亮的“名片”。近年来，该公司已连续多次进入美国《工程新闻记录》ENR/《中国建筑时报》排序中国承包商80强，并被评为中国最具国际拓展力的工程公司。　

　　胸怀天下：“一带一路”携手行

　　五星出东方利中国。如今，五环公司不仅是中国的五环，更正成为世界的五环。铭记着党和国家的重托，肩负着中央企业的形象，五环公司走得越来越快、越来越稳、越来越远。

　　“全球化工程公司”是五环公司的企业愿景，积极实施“走出去”战略和参与共建“一带一路”是五环公司的使命和担当。在党和国家政策的指引下，五环公司主动将“一带一路”倡议融入公司的发展战略中，并取得了空前的成功。据介绍，五环公司承建的项目绝大多数位于“一带一路”沿线国家，业务分布从东南亚、南亚，到中东、非洲以及中北美洲，目前已形成五大洲全有项目跟踪或实施的局面。

　　同时，五环公司承接的海外氨及氨加工、磷化工、煤化工等项目在东南亚、非洲、中东等地区的发展中国家实现遍地开花，越来越多的民众不再为吃饭问题发愁。该公司通过项目建设拉动了当地经济发展，而且积极履行企业责任，展现了中国企业的人文关怀，赢得了项目所在地民众的友谊。

　　在国际工程项目执行过程中，五环公司非常重视属地化建设。从已实施的国际项目来看，当地采购的合同金额比例一直呈上升趋势。这样既能更好地满足业主需求，实现更具性价比的采购，还可带动当地就业，为当地的经济发展做出积极贡献。

　　通过项目建设，五环公司还推动中国标准和中国装备一起“出海”。事实证明，许多中国标准和中国装备并不输国际上的主流产品，中国工程物资供应链在集成度、完整性、可控性等方面有着无可比拟的优势。而完整又强韧的供应网络恰恰是中国工程公司国际化的根基，向客户推荐中国供应商，携手中国优质供应商向国际客户交付中国解决方案，是发挥中国工程公司优势不可或缺的关键环节。在推进国际化的进程中，五环公司已带领一大批中国装备企业，以及《工业建筑防腐蚀设计规范》《纤维增强塑料设备和管道工程技术规范》《尿素造粒塔工程施工及质量验收规范》《硫酸、磷肥生产污水处理设计规范》《化工企业总图运输设计规范》等若干中国标准走出国门。

　　三十功名尘与土，八千里路云和月。五环公司国际化道路正越走越远，越走越宽。站在“一带一路”倡议提出十周年的节点上，五环公司愈发坚定了成为“世界五环”的信心和决心。她将功劳簿留在身后，把行军旗挂到船头，使竞标书投向全球，出东方而利世界，以合作共赢的理念，让客户、所在国政府和民众、公司各得所得、共享同行。