思想提升 行动落实

　　作为一名聚合岗室外主操，平时工作中我严格遵守工艺纪律、劳动纪律，切实把形势任务压力、市场压力、安全压力转变为动力，从思想上提升、行动上落实，兢兢业业干好本职工作。

　　立足岗位恪尽职守。平时工作中，我多去现场、多下功夫、多干实事，不断提升自己的操作技能和应变能力。在巡检过程中，我积极与室内人员做好对接，重点检查运行设备，细致核对物料储罐的压力和温度，确保参数在正常范围内;仔细检查管线阀门焊接处的状态，及时发现装置隐患，确保将隐患消灭在萌芽状态，保障装置的安全稳定运行。

　　节能降耗处处有我。节能降耗是企业的生存之本。平时工作中，我及时倒空管线，更换螺栓、阀门等零件，并按照修旧利废的基本要求能利用的再利用、能回收的全部回收;对产品质量进行大数据分析，并根据分析结果优化工艺操作参数，及时调整蒸汽用量，达到节省蒸汽的目的;动态使用现场照明和室内照明，精细优化循环水系统，降低循环水成本能耗。

　　主动参与班组管理。班组是企业的最小组成单元，是企业完成各项生产工作任务的基础组织。作为班组骨干，我积极有效地进行生产信息的反馈、沟通与协调，促进各岗位间的相互配合;注重调动职工的积极性，化解员工的消极情绪，建设积极向上的班组;班组学习中带头谈感受、亮思想，采用谈心谈话的方式解决班组工作中的疑点和难点，让班组成员自觉提高盯盘和巡检质量，积极参与隐患排查和现场整改。

　　推动标准化建设，抓牢现场管理。标准化建设是制度化建设的最高形式。我积极参与创建内部现场管理示范区，在保证原有装置达标生产的前提下，进一步加大对装置的整改力度，确保装置达到免检标准;助力企业推行管理互检、互帮互助机制，开展班组之间的互查及奖励机制，通过班组与班组之间的相互检查，以奖代罚，进一步提高班组员工工作的积极性。

　　未来，我将针对聚合岗位工作的特点，持续参加隐患排查和现场管理，夯实安全环保各项工作基础，用实际行动践行初心使命，为企业提质创效贡献自己的力量。

　　山东能源新材料齐翔腾达聚合岗室外主操 陈晓晓

　　下一话题 化企如何以旧换新

　　国务院日前印发的《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》明确提出，围绕推进新型工业化，以数字化转型、智能化升级等为重要方向，大力推动生产设备、用能设备等更新和技术改造。石油和化工企业应如何结合实际，聚焦主业，积极开展先进设备更新、数字化转型、绿色装备推广和安全水平提升等行动，全面进行设备更新和技术改造?本版《大家谈》栏目下一话题“化企如何以旧换新”诚邀您畅所欲言。