——记河南省煤炭系统安康杯竞赛优胜班组众泰煤焦化炼焦分厂一车间热调班
阳春三月,本该是南风暖窗、细柳抚面的宜人时节,但走进焦炉,一阵灼人的热浪扑面而来,犹如酷暑。
焦炉地下室内,2名热调工正熟练地对90多个旋塞、1260个小支管进行维护和清理,一身油渍,满脸汗,衣衫尽湿。这是热调班13人的工作常态。
在众泰煤焦化,提起热调班,大家都会竖起大拇指,这个在焦炉“火膛”内摸爬滚打的团队,连续两年荣获新疆公司先进班组,2019年还被评为河南省煤炭系统安康杯竞赛优胜班组。
锁定“双零”目标
“我们没啥秘诀,就是要求严,标准高,干得实。”提起怎么带出来的安全标杆队伍,班长唐正渊说,安全上来不得半点马虎,“安全第一”是班组要求最严、标准最高的一条铁律。
该班组创新实施“四三二”安全工作法,即按照“班前讲解、班中检查、现场确认、班后点评”四个步骤全面推行闭环管理,在每个岗位实行“自保、互保、联保”三联防,最终实现“零伤害、零事故”的双零目标。
“我和徐云昭是安全联保人,如果我干活时不按章操作,就会连累他受罚,所以我时时刻刻提醒自己规范操作。”副班长翟红刚告诉笔者,安全“三联防”是他们班组确保安全的“法宝”,每季度都会轮流签订互保联保责任书。
此外,热调班严格落实“双重预防”机制,按照红、橙、黄、蓝四级要求,扎实做好风险分级管控,开展隐患排查治理,制定了班组隐患排查治理标准清单、危险源辨识及管控措施清单和责任清单,构筑安全防护网。
干出“精品”工程
作为焦炉“内科医生”,热调班担负着炉温调节、加热设备维护、炉体热修、护炉铁件测调、炉门修理等工作,哪一项干不好都会影响焦炭质量。
那他们是怎么干的?在班长唐正渊的工作日志记录本上,笔者找到了答案。上面密密麻麻地记录着每天需要做的工作、进度以及需测量的指标数据,一日的工作节点全部在目标范围内,并对工作任务完成情况实时跟踪评价。
“出力能把活干完,尽心才能把活干好。”唐正渊说,无论干啥工作,他都要求班组员工尽心尽力。
去年4月份,130万吨/年焦化项目2A、2B焦炉点火后,为完成烘炉,确保顺利投产,需要对炉柱弹簧进行调节,这项工作时间紧、任务重、标准高,炼焦分厂抽调各班组“精英”组成小分队,其中,热调班被抽调5人。
“每座焦炉有60个大炉柱,61个小炉柱再加上保护板上面的小弹簧,算下来一座焦炉上需要调节的小弹簧就有2600余个,大弹簧360余个。”翟红刚回忆说,因为800多度的高温着实煎熬,十六七米的炉柱爬上爬下,一趟下来汗水顺着脸颊往下淌,经常是转个脸的工夫,20升的大水桶就空了。
就是在这样的“烤”验下,热调班员工不怕苦、不喊累,全力配合分厂完成了公司下达的任务。
打造“蓝领”团队
热调班13人当中,1人具有技术员等级,1人具有助理工程师职称等级,9人具有中专以上文化程度,厂里人都称他们为“火焰蓝领”。
“我们特别注重挖掘班组内每名职工的优势和特长,为职工创造释放潜能的平台。”唐正渊说,班组定期组织开展“轮流执教”和技术培训,强化班组成员业务基础;通过“难题攻关”、“创新课堂”,提升班组成员技能水平。
去年8月份,调火工徐云昭在巡检时发现,焦炉地下室小支管因为使用年限较长,腐蚀严重,密封效果差,出现煤气泄露现象,存在安全隐患。
为尽快找到解决办法,唐正渊召集班组人员集思广益,“创新标兵”王洪鹏提出自主加工方案。但因地下室小支管长短不一,而且电焊切割时角度稍微有偏差就会造成与活接错位密封不严。对此,他们决定把加工件固定在工作台面上用锯弓手动切割,一毫一厘的比对间距和角度。3天后,经过精准比对与测量,二十八根纯手工打造的小支管进入地下室开始更换。3个月内,热调班人员累计加工更换了四百多根小支管。
“人在一起是集合,心在一起才是团队,很庆幸是热调班的一员。”班组员工马超说,去年母亲查出患乳腺癌,急需大笔手术费用,是热调班自发组织捐款,又向公司工会申请资助,帮他渡过了难关。
有责任、有担当、有温度,这个拥有四分之三青年职工的团队激情洋溢、充满力量,当属标杆。(王红杰 闫玉敏)
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