开祥精细化工：狠抓班组建设 巩固“前沿阵地”

  7月31日，笔者从河南开祥精细化工有限公司获悉，今年以来，该公司认真贯彻落实集团公司、义煤集团各项要求，以“创建星级班组”为目标，引导班组立足岗位实际，扎实做好安全生产、创新创效以及节支挖潜等各项工作，在推动整体工作提档升级的同时，使班组建设与企业发展同频共振、相得益彰。

打造“六型班组”，让班组活力迸发

为了更好推进班组建设工作，该公司以“白国周班组管理法”等先进经验为标杆，并结合自身实际情况，以培育“学习型、安全型、技能型、创新型、效益型、和谐型”六型班组为目标,以“安全建设、生产建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、团队建设”等八个方面为标尺，不断完善班组建设根基与基础。

今年年初，该公司召开班组建设推进会，举办班组长精益管理能力培训。年中，召开优秀班组经验分享大会，分享班组安全管理、成本管理、民主管理经验，提升班组管理水平。同时，进一步加大舆论宣传力度，大力宣传班组建设中涌现出的先进典型、成功做法，营造班组之间争先创优的良好局面。

依托“特色活动”，让班组基础牢固

该公司积极开设“职工技能大讲堂”，结合各部门各专业各岗位实际，鼓励一线技工走上班前会的讲台对岗位操作规程、安全生产标准进行细致解读，对自己摸索出的“绝技”“绝招”与全班职工分享，通过每日一学、每周一评找差距，引导广大干部职工学习提技能、强安全的本领。同时，“职工技能大讲堂”还开在现场一线，分专业、分批次、分工种组织到现场学习培训，工艺流程、设备原理构造、机组开停车操作注意事项、工艺危险性和安全风险评估方法等专业培训“现场课”生动开讲，进一步加深职工对安全生产标准化的理解，掀起学标准、用标准、做标准的热潮。

此外，该公司还实施党员先锋工程，充分发挥党员先锋模范作用，开展“一帮一”活动，坚持每个班组配备一名党员；扎实开展党员“示范岗”、党员责任区、党员身边无“三违”无事故、师带徒等活动，培育一大批有特色、有影响、有战斗力的安全型、标杆型班组。

依托“岗位练兵”，让班组氛围凝聚

在班组建设中，各部门岗位人员的技能业务水平的提高是夯实班组建设安全发展基础不竭动力。

该公司将年度培训计划细化到季度和月度，开展全员工艺大学习、岗位大练兵、技能大比武等专项活动，确保培训内容、人员全覆盖。培训对象做到老与新结合，对新进员工采取“双导师”制，指定一名技术人员和班组技能骨干担任师傅，制定培养计划，帮助新人达到独立顶岗水平。培训方式做到学与练结合，采取“部门+班组”培训相结合的模式，通过班前会、案例分析会、技术答辩等方式进行强化培训效果，持续推动员工岗位技能和班组综合能力的提升，提高班组内部凝聚力，将班组的最大潜能激发出来，为公司实现高质量发展贡献力量。

“下一步，我们将紧紧围绕班组建设强基固本、守正创新，持续提升基层建设效能，以‘最小单元’凝聚‘最强力量’守护‘最大安全’。”该公司有关负责人说。